总包工程项目部管理制度汇编.docxVIP

总包工程项目部管理制度汇编 总包工程工程部管理制度汇编文档仅供参考编制/修订第三节、进度工期管理制度 (13)第四节、工程工程施工质量管理制度. (18)第五节、平安生产管理制度 (29)第六节、文明施工管理制度 (35)第七节、工程部目的管理掌握制度 (43)第八节、平安文明施工目的掌握制度. (49)第九节、工程财务管理制度 (55)第十节、工程工程开工验收制度 (61)第十一节、工程内业资料管理制度 (66)总包工程工程部管理制度第一节、施工前期预备制度1 施工预备是根本建立程序的重要环节, 是加强建立管理工作的有效手段。做好施工预备工作, 对于执行根本建立程序, 实在保证工程质量、平安, 依法标准有序地开展工程建立具有保障作用。2 施工预备工作的根本内容1.1 技术资料预备1.1.1 熟识与审查施工图纸: 根据建立单位和设计单位供应的初步设计或扩大初步设计〔技术设计〕、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划等资料文件; 调查、搜集的原始资料设计、施工验收标准和有关技术规定。1.1.2 调查讨论和搜集资料: 调查有关工程工程特征与要求的资料; 调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料; 建立地区技术经济条件方面的资料; 社会生活条件调查; 其它调查。1.2.3 编制施工组织设计: 施工组织和设计是依据设计文件、工程状况、施工期