美的集团股权结构分析.pptxVIP

美的集团股权结构分析1.美的集团的前十大股东2.美的集团的股权结构模式3.美的集团的股权结构模式优缺点Ps政单独为一组1.美的集团的前十大股东十大股东持有比例本期持有股(万股)持股变动数(万股)美的控股有限公司31.12%218,522.40减持2,682.26香港中央结算有限公司15.96%112,100.85减持9,198.84中国证券金融股份有限公司2.82%19,814.51不变加拿大年金计划投资委员会－自有资金(交易所)1.71%12,037.91不变方洪波1.67%11,699.05减持2,000.00中央汇金资产管理有限责任公司1.28%9,016.94不变黄健1.25%8,803.00减持0.22UBS AG0.89%6,279.51减持158.22MERRILL LYNCH INTERNAT0.73%5,122.68新进栗建伟0.72%5,030.00减持140.00数据截止日期：2020年9月30日2.美的集团的股权结构模式————分散的所有权和强控制权 美的集团经历了由股权集中到股权分散的变化。曾经，前任董事长何享健对美的集团的前身美的电器与美的集团都有着超过50%的股权，是美的产业的绝对控股人，美的是名副其实的家族产业。 但“去家族化”是何享健卸任前曾对美的未来发展的态度，他在卸任前曾多次公开声明美的坚决不做家族企业，最终企业将交由职业经理人经营。而引入战略投资者、培养职业经理人团队进行交班，则是何享健为美的集团所设计的管理框架。 经历了引入外部战略投资者、2013年美的集团吸收美的电器合并上市后，何享健所控制的美的控股已经只持有美的集团35.49%的股权，其他40.7%为流通股份，剩余股份则几乎由战略投资者与美的集团管理团队均分。3.美的集团的股权结构模式优缺点优点：股权结构集中度比较适中，拥有相对较大的控制股东，有利于经营决策效力的提高，同时其他股东也有较为合理的比例，这有助于建立健全的制衡机制，对公司不利事项不易发生。缺点：可以看到，美的集团第一大股东股权占比较小，其余股东的投票效用相对较大。此外，第一大股东持有表决权未超过半数，所以在股东会层面已经丧失控制权，面临重大决策时必须和其他股东达成一致，但同时因为其持有的表决权超过三分之一，在股东会层面仍然对重大事项拥有一票否决权。美的集团董事会结构分析美的10大高管之一：董事长方洪波方洪波（1967年1月27日-），出生于安徽省铜陵市，南京大学企业管理博士，现任美的集团股份有限公司董事长、总裁，无锡小天鹅股份有限公司董事长。1992年加入美的集团，相继任美的市场部部长、美的空调事业部总经理、美的制冷家电集团CEO、广东美的电器股份有限公司董事局主席、总裁等职。美的10大高管之二：副总裁王金亮王金亮先生，硕士，1995年加入美的，曾任美的中国营销总部副总裁、美的电器副总裁兼市场部总监等职务，现任美的集团副总裁兼国内市场部总监。美的10大高管之三：董事会秘书江鹏江鹏，男，1973年10月出生，硕士。现任美的集团股份有限公司董事会秘书；曾任广东美的电器股份有限公司证券事务代表、董事会秘书。美的10大高管之四：独立董事薛云奎薛云奎先生，男，1964年2月生，长江商学院会计学教授、副院长，中国注册会计师(非执业)，兼任上海财经大学教授、博士生导师，厦门大学管理学院教授。自二零零九年十二月起担任大连万达商业地产股份有限公司独立非执行董事。自二零一三年七月起，彼亦担任香港上市附属公司独立非执行董事。美的10大高管之五：董事兼副总裁殷必彤殷必彤，男，50岁，硕士，1999年加入美的，曾任美的空调国内营销公司总经理助理和市场总监、无锡小天鹅股份有限公司董事兼总经理，现任美的集团股份有限公司副总裁兼家用空调事业部总经理。美的10大高管之六：董事何剑锋何剑锋，男，美的集团董事长何享健独子，美的集团股东之一，专注于投资行业，2007年创建深圳市合赢投资管理有限公司。2016年10月13日，2016年胡润百富榜发布，何享健、何剑锋父子以780亿元，位列第十名。美的10大高管之七：监事赵军赵军先生，硕士，2000年加入美的，曾任公司财务部副总监等职务，现任公司董事、财务负责人。美的10大高管之八：监事会主席刘敏刘敏，女，硕士，40岁，1998年加入美的，曾任美的家用空调事业部海外营销公司总经理，现任美的集团股份有限公司企业运营总监。美的10大高管之九：职工监事梁惠铭梁惠铭，女，本科，35岁，2007年加入美的，曾任美的集团行政与人力资源部工商管理主任专员，现任美的集团企业运营工商管理专员及公司职工代表监事。美的10大高管之十：财务总监钟铮钟铮，女，1982年出生，硕士，2002年加入美的，曾任家用空调事业部广州工厂、国内营销公司和海外营销公司财务经理，金融中