总包单位对分包单位的管理制度.docxVIP

总包单位对分包单位的管理制度 总包单位对分包单位的管理制度一、总承包专项施工管理措施〔1〕组织管理措施1、经我司确定认〔且由业主和监理单位审批核准〕的，分包所报该工程组织机构图上，管理人员及数量不行随便变动，且必需常驻现场，供应固定的联络电话〔手机24小时开机〕，不得兼任本工程之外的其它工程的职务。2、分包单位现场负责人必需根据施工合同常驻现场，履行工程组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必需经我工程现场经理批准。3、现场管理必需设置专职技术员、平安员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必需满足施工生产及我工程要求。4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我工程工程部批准的施工方案。如需变动必需事先征得我工程部批准。5、对于我工程支配的任何工作指令，无论结果如何必需在2小时之内回复，并补充至月、周、日方案中。6、施工现场物资进程布置必需，必需严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进展施工，未经我司批准随便放置物资，我司将视为垃圾进展清场处理。7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。〔2〕工期进度管理措施1、施工方案除前期编制的总消项方案，全部各分项工作要全部量化，并在方案中具体列出各种材料、机具总量及目前加工状况、进场数量、下月〔周〕方案进场数量及劳动力组织实际状况等。每月〔周〕进