《公司各个职能部门》课件.pptxVIP

公司职能部门的描述、流程、操作要点 精选PPT1：销售部.描述精选PPT销售部就是以产品销售为主要工作的部门。 负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系、销售、客户服务等。如公司有新的产品，销售部就要把新产品推销、宣传到一些消费者手里。还有一点很重要，就是销售一样产品必须根据市场的变化和市场与自己企业公司的关系来合适的推销到需要的消费者手里。但，主要的还是看市场的需求。销售部.工作流程精选PPT销售部.职能1、与客户洽谈，获取客户信息，寻找10个客户，将其基本资料填入【客户档案表】；由销售部存档2、根据客户所需车型的设计图样，与CEO、财务、人力资源、生产部门沟通，快速计算产品成本，制定销售利润率，做出报价给客户，填写 【报价单】此单一式三联，销售部、财务部、客户各一联3、与客户进行商务洽谈，达成意向，获取订单，填写【受订单】此单一式三联，销售部、生产部、客户各一联4、起草【购销合同】 ，与客户签约、盖章5、跟踪、监督产品的生产进度；6、向客户催收货款销售单一式三联，销售部、仓储部、客户各一联精选PPT2：采购部.描述精选PPT直接对分管领导、公司负责，全面主持采购部工作，确保各项任务的顺利完成。审核年度采购计划、采购项目，审查各部门领用物资数量，合理控制，减少损耗。 全面主持大宗商品订购的业务洽谈，督促下属仓库负责人把好进货的验收及质