建筑业晋升制度.pdfVIP

晋升制度 一、目的 为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性， 做到人尽其才、各尽其能，达成优良的工作绩效。并在公司内部营造公平、公正、 公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 适合公司的全体员工 三职责 （一）总经办、行政部主要负责人负责所属员工晋升的提名、考评与审核工作； （二）行政部负责本事业部的所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递；负 责任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考 评； （三）行政部负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》，编制所有岗位 的任职资格；负责公司所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档；对所有晋升员工 的晋升进行监督，并及时向总经理汇报；组织用人部门及相关人员对其按照拟任 职岗位要求进行考评； （四）事业部部长负责对本事业部中层以下人员晋升的综合考评与批准；负责对 副部长晋升的提名、考评与审核，并报总经理批准。 （五）总经理负责对公司副总经理、分公司总经理、司总经理助理、中层管理人 员及其他特殊岗位人员晋升的综合考评与批准； （六）公司董事长负责对公司总经理晋升的批准和任命。 四、规定要求 （一）员工晋升的原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”的原 则； 2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、 公开的原则； 3、公司内部员工晋升，应做到任人为贤、量才适用，以增强员工的凝聚力和归 属感，提高员工对企业的忠诚度； 4、公司中层以上（含中层）人员的晋升必须建立在综合考评结果的基础上，遵 循有利于提高其综合素质的原则，着重培养其综合管理和驾驭全局的能力； 5、员工的晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈、任人为 亲、因人设岗和带病提拔等现象发生。 （二）员工晋升的类型 1、职位晋升、薪资晋升； 2、职位不变、薪资晋升。 （三）员工晋升的形式 1、根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各 部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况： 部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情 况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。 职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟 调入部门须填写《职员调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经 理批准后，交由人力资源部存档。 2、根据晋升的时间来分：定期晋升和不定期晋升 1）定期晋升：公司所有部门每年根据实际情况，在年底对所有员工统一进行年 终业绩评价，业绩评价不达标者的降级，业绩评价优秀的晋升； 2）不定期晋升：在年度工作中，对公司或部门有特殊贡献，表现特别优异的员 工，随时予以晋升； 3）试用期或实习期：在试用或实习期间，工作表现优秀者，提前进行晋升。 3、晋升至储备人才库 公司或行政部会同各用人部门，对公司中的所有职位进行分析，确定哪些是 关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。对工作中表现出色， 综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，通过考评和晋升的相关流程后晋升至 储备人才库。 （四）员工晋升的资格 为确保晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，员工晋升 必须具备以下条件才具有晋升的资格： 1、实习员工晋升正式普通员工必须在该敢岗位工作满三个月以上，年龄18—40 岁之间； 3、主管晋升中层级必须有较强的团队领导能力和相关的专业知识，达到晋升岗 位的岗位标准，月度考评中全年至少有五个优以上并且员工晋升综合素质及能力 考评得分80分以上； 4、中层晋升部门经理、总经理助理级必须团队领导能力和专业业务能力很强， 达到晋升岗位的岗位标准，月度考评中全年至少有七个优以上并且员工晋升综合 素质及能力考评得分85分以上； 6、部门经理、总经理助理晋升公司副总经理以上级的必须拥有丰富的专业知识， 有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力、人际关系很强， 达到晋升岗位的岗位标准，，月度考评中全年至少有十个优以上并且员工晋升综 合素质及能力考评得分90分以上。 7、业务部以业绩为主，达到晋升中岗位的岗位标准之外还需要达到相应的 业绩数量就晋升或降级到相应的岗位 并且员工晋升综合素质及能力考评 得分达到以上级别标准。 项目 岗位 业务员