采购体系框架.docxVIP

精选文档 . 采 购 体 系 一：目的：标准公司工程工程材料采购治理工作，确保采购材料符合工程设计规定的质量标准，降低公司采购本钱。. 二：适用范围：适用于公司全部材料、设备采购。. 三、原则和意义：严格执行询比价程序、采购会审、合约会签制度、职责明确、廉洁自律，构建高效采购团队。. 四：采购体系的组成： 1. 供给商治理体系 ① 供给商开发流程制度 目的：合理开发筛选供给商资源，优选合作意向强、质量稳定、性价比高的厂商或特约经销商。 方法：按程序通过供给商信息搜集、供给商考察，并进行供给商评审，筛选可提供产品和效劳的供给商。 ② 供给商考核流程制度 目的：针对原有供给商每季度、每年进行考核评级，淘汰不合格的供给商，优选长期战略伙伴，提高供给商积极性。 方法：按程序通过对供给商的月度、季度、年度考核评分，依据评分状况对供给商分类，淘汰不合格供给商。 2. 采购治理体系 ① 采购治理流程制度 目的：通过标准采购询、比价流程、采购价格审批流程，确保采购物料单价合理，有效操纵本钱，提高市场竞争力。 方法：按程序进行采购方案，询比价流程，管控采购程序，强化采购入库、验收治理标准，完善采购发票、付款手续，提高采 购透明度、标准性，初步完善采购部绩效考核程序，提高采购积极性。 ② 合约治理流程制度 目的：明确合约审批权限，标准合约订立行为，强化对合约使用的监督，防范和降低因合约签订给公司带来的风险。 方法：通过合约的起草，合约条款的审批，合约变更流程制度，管控合约订立行为。 ③ 采购价格体系 目的：归纳统一采购历史价格，为工程概算提供价格参考，绘制商品价格曲线，了解原料市场行情。 方法：整理常用采购物料价格，对采购物料进行分类，采购ABC分析法则，提前做到采购预警。 采 采 购 体 系 采购治理体系 供给 采购治理体系 供给商治理体系 合约治理流程制度 合约治理流程制度 采购价格体系 采购流程制度 供给商考核流程制度供给商开发流程制度 供给商考核流程制度 供给商开发流程制度 采购询比价流程采购出入库流程采购付款流程合约变更流程合约审批流程 物料ABC分析常用物料价格汇总采购方案流程合格 采购询比价流程 采购出入库流程 采购付款流程 合约变更流程 合约审批流程 物料ABC分析 常用物料价格汇总 采购方案流程 合格供给商库 供给商考核表 供 应 商评审 供给商考察 供给商信息搜集 (精选文档，可编辑word，整理文档不易，建议收藏)(精选文档，可编辑word，整理文档不易，建议收藏)(精选文档，可编辑word，整理文档不易，建议收藏)(精选文档，可编辑word，整理文档不易，建议收藏)(精选文档，可编辑word，整理文档不易，建议收藏)(精选文档，可编辑word，整理文档不易，建议收藏)(精选文档，可编辑word，整理文档不易，建议收藏)(精选文档，可编辑word，整理文档不易，建议收藏)(精选文档，可编辑word，整理文档不易，建议收藏)(精选文档，可编辑word，整理文档不易，建议收藏)