工程项目成本管理制度.pdf

工程项目成本管理制度 目 录 第一章 总则 2 第二章 项目成本管理一般要求 3 第三章 项目成本管理工作职责 6 第四章 项目价本分离 16 第五章 项目成本过程控制 2 0 第六章 分包成本控制 2 4 第七章 项目成本核算 2 7 第八章 项目成本分析 2 9 第九章 项目成本考核 3 0 第十章 附则 3 1 附件一：项目成本计划书 附件二：项目管理目标责任书 第一章 总则 第一条 为进一步加强工程项目成本管理（以下简称项目成本管 理），规范项目成本核算，提高项目成本管理效益，特制定本制度。 第二条 本制度按以下原则制定： (一 )实行法人管项目，推行中标价与项目责任成本分离 ( 以下简称 价本分离 )落实项目成本管理责任； (二 )实施资金集中管理和材料、劳务集中采购管理； (三 )以《项目成本计划书》 、规范项目成本管理基础工作； (四)建立健全项目成本管理体系； (五 )完善项目成本过程控制，规范工程节点考核和竣工清算与兑 现等成本管理工作。 第三条 项目成本管理原则： 统一标准、分级负责，三次经营、 一级核算，价本分离、过程控制，节点考核、竣工清算。 第四条 项目成本管理的一般内容包括： (一 )项目成本管理工作的检查与考核； (二 )项目成本的领导、组织和职责等管理体系的建设； (三 )从工程项目信息跟踪至工程项目尾款清收完毕为止的横向项 目成本收支与消耗等过程控制要求。 2 第二章 项目成本管理一般要求 第六条 项目部项目成本管理内容： (一 )领导和组织项目成本管理工作，建立、健全项目成本管理体 系，保证项目成本管理目标实现。 (二 )制定项目成本管理相关操作流程、项目成本定额，项目成本 过程控制等操作性文件； (三 )建立合格的供应商和分包商等基础数据库，实施材料集中采 购和劳务集中招标； (四)制定统一标准的分包和采购合同文本，批准非标准分包和采 购合同文本； (五 )组织实施签订责任书与竣工项目责任成本考核兑现。 负责合同策划与项目成本策划，编制《项目合同计划书》优化和 确定施工方案、实施价本分离，组织材料的采购供应和消耗总量的控 制、工程节点考核与部分兑现、竣工项目最终兑现； (六 )确定授权范围，指导、检查和考核项目成本管理工作； (七 )通过资金集中管理和收支两条线建设，实施项目责任成本的 总体控制和资金收付的规范管理； (八 )定期组织项目成本分析； (九 )组织和指导竣工工程结算； 第七条 直营公司在总部授权范围内，负责项目成本过程管理： (一 ) 负责项目合同策划与项目成本策划、 编制 《项目合同策划书》 3 和 《项目成本策划书》，优化和确定施工方案、 实施价本分离、 实施成 本过程控制。 (二 )组织材料采购供应和施工过程材料消耗总量的控制、工程节 点考核与部分兑现； (三 )在资金集中管理模式下，依据合同和要素结算情况，办理资 金收付，控制项目成本支出； (四)在总部授权的情况下，与项目经理部签订责任书、批准竣工 项目兑现。 第八条 项目经理部根据公司管理目标，承担项目履约过程中的 项目责