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总公司劳务分包管理办法 中国新兴建筑工程总公司工程劳务分包管理方法第一章总那么第一条为标准总公司对工程劳务分包的管理，根据行政主管部门及新兴集团的相关文件规定，结合总公司实际，制定本方法。其次条总公司管辖范围内的全部工程劳务分包均执行本方法。工程所在地行政主管部门对劳务分包有特别要求的，工程所属公司必需将相关文件报总公司劳务中心备案后执行。其次章管理职责第三条总公司生产调度部劳务中心〔以下简称劳务中心〕是总公司劳务分包管理的主管部门：〔一〕负责贯彻落实国家部委、地方行政主管部门和新兴集团有关法律法规和文件精神；制定总公司劳务分包管理的规章制度并监视执行；〔二〕参加新引进劳务分承包方的考察审批；审核劳务投标方资格；〔三〕审签劳务分包合同并建立总公司劳务分包合同台账；统一办理京内工程劳务分包合同及人员实名制备案手续；〔四〕定期或不定期的检查工程部劳务管理工作落实状况；〔五〕帮助公司和工程部处理劳务〔劳资〕纠纷；〔六〕监视劳务合同的履约状况，对不能满足合同商定条件或不按时结算的，催促整改并限制其投标资格；〔七〕每年春节前后，组织各公司对劳务承包方进展年度综合考核评价和表彰；依据评价结果，发布《下年度总公司合格劳务承包方花名册》；建立总公司劳务承包方信誉戒备名单〔黑名单〕；〔八〕组织劳务管理人员进展岗位资格取证培训和业务培训。第四条公司劳务主管领导〔劳务管理员