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怎样准确描述职位说明书中的工作职责和目的范文 工作分析常见问题讨论工作分析是对工作一个全面的评价过程，它通过“搜集、分析、整合〞与工作相关的信息来说明工作的目的、内容、方法和技能要求。工作分析是组织规划与设计的根底，是企业“人力资源规划、人员聘请、员工培训和进展、绩效管理、薪酬管理〞等工作的根据。但是，许多企业的工作分析往往流于形式，在书写工作说明书时为《说明书》而《说明书》。以下是我和客户在询问工程过程中对如何做好工作分析的体会，我信任这些体会可以关心企业特殊是国企的人力资源部门，正确认识什么是工作分析，如何科学地做好工作分析，并为科学的人力资源管理体系建立打下坚实的根底。工作分析可以分为六个阶段。一、预备阶段：问题一：目的不明确。我们在进展工作分析前经常没有明确工作分析的目的，没有很好地理解工作分析的价值，轻过程重结果，为工作分析而工作分析，从而使得人力资源管理的这一核心技术流于形式、没有到达其应有的目的。问题二：工作分析小组成员或被分析对象的不稳定。在工程进展过程中，工作分析小组成员或岗位对象发生变换，在离开或换人时工作交接不清晰，导致工作必需从头开头。问题三：宣扬不到位。由于宣扬不到位，员工不知道工作说明书的作用，有些员工误认为工作说明书编写就是要“定员、定编〞，出现员工不理解、不协作、不执行的状况，使工作说明书变成可有可无的摆设。所以，在工作分析开头前我们要