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广告公司述职报告 篇一：广告公司述职报告 XX 年上半年工作总结 今年在集团公司的帮助扶持， XXX 副总经理、 XXX 总 经理的领导下，厂房进行搬迁，完成新厂区规划建设。在这 个机遇期，我们的 XX 广告传媒公司面临巨大的挑战，如何 把握机遇， 创新模式， 提高产值是全体员工不歇的奋斗目标。 半年来我们取得一定成绩，凝聚着公司各级领导的深切关怀 和集团公司的支持，满含着全体员工的辛劳和汗水。结合实 际工作情况，现将我半年的工作总结如下： XX 年 12 月 23 日，我圆满完成了集团公司配合招商的工 作任务。在集团公司领导的信任和支持下，我来到 XXXX 广 告传媒有限责任公司，担任总经理助理一职。作为总经理助 理要协助总经理完成公司各项任务，对公司要通盘了解，对 财务状况、人员、设备、客户群体、生产方式、生产流程等 要做到了如指掌，为公司发展提供助力。 一、团队协作、增强凝聚力 公司整体由 XXXXX搬迁至 XXXX过程中，我组织全体员 工共同搬运和维护设备，防止设备在运输途中有擦伤和损坏。 在搬迁时遇到了许多计划外的困难，全体员工共同出力，克 服种种困难，使公司搬迁工作顺利完成。 “301 事件” 期间，我负责组织生产和保障职工安全任 务。下班时开车送员工共同回家，夜里巡查厂区周围情况。 使全体员工有安全感，感受到企业的关爱。 一个新的企业、一群人组合在一起，通过不断磨合，使 每个人互相了解，渐渐培养形成公交传媒公司团结、进取、 奋斗的企业精神，使每位员工工作和思想都为企业发展出力。 二、深入研究、规范流程 工作中，始终牢记我是一名党员，严格以党员的标准要 求 自己，认真对待每一项工作。不怕苦不怕脏不怕累，身 先士卒，动手设计广告画面和生产喷绘画面，在生产期间， 上机操作喷绘设备和排除设备故障、设计图调整、画面覆膜 和打印材料使用。在实干中，我细心体悟生产材料、生产流 程和成品画面之间的关系，得出提高生产效率和保证画面质 量是企业做大做强的必要因素。 在实践中，我认真虚心向领导学习实际生产经营活动计 划、组织、指挥、协调及控制方法和经验。并自主学习和摸 索且掌握企业管理的原理、理论和方法，培养专业性的企业 管理意识和企业管理思维，为从事具体管理工作奠定理论基 础，努力提高管理水平，增强企业的竞争能力和发展能力。 我熟悉全盘业务后，编写生产流程表、部门职责、岗位 职责及操作规程与各级领导及员工研究，规范业务流程，明 确设计制作中心和售后服务中心权责，做到执行有规章、责 任无盲点，保障生产高效、稳定。同时为提高服务质量、减 少投诉，降低损耗、严控成本制定了《 XXX 公司对部门五项 主指标的月度考核》指标。 三、强化交流，提升企业形象 南博会筹办期间， 我借调于 XXXX，负责协调和推广 XXXX 传媒有限责任公司业务和名声。 XXXX传媒公司以 “南博 会”为契机，创新服务理念、提高服务沟通 , 把优质服务融 入和谐社会中 , 树立了良好的 XXX 形象 , 增进了各方来客的 沟通和交流 , 使 XXXX 传媒名气进一步扩大。 此次协调推广 活动得到了省、市博览局及相关部门的好评和集团公司领导 赞赏。 四、上半年分析、下半年规划 上半年，经营数据： 一季度：营业收入 XXX万元，成本费用 XXX万元，喷绘 产能 XXX㎡/h ，喷绘面积： XXXX㎡，亏损 XXXX万元。 二季度：营业收入