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对软件开发人员的几个阶段思考和总结 最近在了解一下关于开发的事情，觉得一些文字对开发 人员的总结和思考相当不错。进 入 IT 的人员都是基本素质 不错的人员， 但 IT 产业似乎总是缺少合适的开发人员， 为什 么会产生这样现象，关键是缺少合适的开发人员，也就是说 我们并不缺少开 发人员，而是确认高级或者说专业的人员， 从而使我们的整体人力优势无法体现出来，在这里说一下我 自己在工作期间对软件开发人员的发展过程的一些感受和 体 会。 首先， 大致的说一下自己给 IT 人员发展过程的分类， 以 及和工作时间的大致关系（以下观点属于个人观点） 阶段名称 工作年限 1 入门阶段 本科毕业 1-2 年以及刚毕业的研究 生 2 中级人员 本科毕业 3-4 年以及研究生毕业 1-2 年 3 高级人员 本科毕业 5-6 年以及研究生毕业 2-3 年 4 架构师 本科毕业 7-8 年以及研究生毕业 3 年以上 5 项目管理人员 本科毕业 9 年以上以及研究生毕业 4 年以上 这是根据我的经验做的一个大致的阶段以及和 研发人员工作资历的一个简短的对应情况。关于这个对应关 系有几点需要说明， 1 本科毕业是指软件工程专业，或者相关专业，一些大 学的计算机科学等专业和软件工程专业是有很大差别的，比 如软件工作专业强调数据结构、 算法、 软件工程、 操作系统、 数据库设计概论等专业课程的学习，而其他计算机相关专业 是没有这些课程的，其中数据结构、算法、软件工程对开发 人员的工作能力和发展影响比较大。 2 现在的本科和研究生虽然数量增加了不少，但从整体 能力上来讲水平下降了不少，这和整个社会风气以及自身的 素质有关。总体上将，现在的研究生的工作能力和 10 年前 的本科差不多，现在的本科和原来的大专差不多。 3 博士学位我没有加进去，主要是博士的研究方向太 专，一旦单纯的软件行业的博士比较少，多是其他行业的专 业博士，这些人的特点是一个整体素质比较高，有很多人， 在做开发的时候对软件专业的了解比很多软件专业的硕士 要精通很多，但更多的对软件开发的细节重视不够，而往往 是这些细节会给项目带来很大的风险，所以不太好做一个标 准来说。 4 项目管理人员是我写的最后一个。这个职位和其他的 职位似乎不是一个系列的，但在实际工作，技术人员最终的 发展都是这个职位，如果你有很好的技术背景和项目经验， 成为一个项目管理人员不是一个很难的事情，但如果没有扎 实的技术基础容易出现外行领导内行的现象，结果是上级 压，下级反，两面受气。 好了废话说了不少，开始说正题吧。评价一个开发人员 有很多方法，我自己一般会从几个方面评价一个开发人员工 作能力（只评价能力，而不评价态度，实际工作中开发人员 的工作态度对工作能力影响是很大的，这一点大家千万要注 意）。A 代码编写能力， B 设计能力， C 调试能力， D 文档编 写能力， E 调研能力， F 代码阅读能力，作为高级技术人员 还需要 G 项目管理能力（包括沟通能力，项目控制能力等） 我们以本科毕业的工作人员来讲述开发人员的不同发展阶 段以及相关表现吧 1 入门阶段 本科毕业 1-2 年以及刚毕业的研 究生 处于入门级别的工作都是刚毕业不久的大学本科学 生，一般来说他们没有太高的工作能力，各项技术能力是他 们的弱项（中国的教育的