出色的企业主管经理培训.pptxVIP

做一名出色的主管经理;管理是“金”！;投入资源;一个组织系统管理的质量，直接影响了产出的结果！ 由于管理不当而不能达成组织的目标，没有增长销售与利润，就是在浪费资源！ 管理者的责任重大！ 例：国有企业的改革就是管理的革命。;管理的职能;卓越的主管经理 ;培训的区别;管理的三个层面;管理者的夹板角色 ;如何做一名出色的主管;管理者如何组织好自己;Case study- 角色认知 ;Case study- 角色认知;Case study- 角色认知;管理者如何组织好自己;Case study- 时间管理;管理者如何组织好自己;管理者如何组织好下属;;目标管理;目标管理;目标制定的SMART原则;目标与绩效的关联;目标下达的过程;目标管理讨论;Case study- 目标管理;绩效管理;阅读与讨论;Case study- 绩效管理;人员管理;主管经理最重要的工作;主管、经理最重要的工作;主管、经理重要的工作;主管、经理最重要的工作;对激励和授权的误区;激励的定义;赫兹伯格的“双因素理论”;保健因素（一）;保健因素（二）;激励因素（一）;激励因素（二）;满意与不满意;激励的方法;加强激励机制;授权不是什么？;授权不是弃权;授权不是授责;授权不是授责;;Case study- 人员管理;团队管理;何为团队？;团队发展阶段;团队绩效;Case study-