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煤矿个人年度工作总结六篇 煤矿个人年度工作总结六篇 　　导语：其实我们在做一份的过程就是一个在不断检视自己的过程，下面了煤矿个人年度工作总结，欢送参考借鉴！ 　　中心在党委、行政和战线领导下，紧紧围绕“三百万、管理年、增效益、促开展”主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高效劳质量，实现了节支降耗，确保了平安生产供给。现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算： 　　（一）围绕降低吨煤本钱做工作，严格控制材料消耗。 　　1、出台了《材料费管理与考核方法》。 　　文件对公司下达的60秏定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。 　　2、加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。 　　3、对局部定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。防止了重复投入，提高了使用率。 　　4、严格执行交旧领新，防止材料流失，并对局部物资，制定使用周期，不到期领用，按比例进行罚款。 　　（二）方案工作先行，促进材料消耗标准合理。 　　1、对各用料单位报来的下月度材料消耗方案进行认真汇总、审核、对库，防止重报、漏报、错报。使物资方案的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，方案的领用率到达100%，临时方案控制在5%以下。及时上