技术中心职责.docx

技术研发中心职责 1、负责新产品的技术调研及研发工作，引进新技术，并不断提升现有产品品质，确保产品品种不断更新； 2、根据国家和产业政策，结合企业实际，制订公司的长期研发规划； 3、开展广泛的技术交流合作，与高校、科研院所建立产学研结合的长期稳定合作关系； 4、负责组织技术培训、专业考核和监督管理工作；5、负责公司的科研项目、知识产权的申报办理；6、负责现有产品及零配件的检验验收标准制定工作；7、负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇 总、归档保管工作； 8、建立健全技术研发过程管理体系和组织机构； 9、协助生产车间解决技术问题； 10、完成公司交办的其他任务。 本制度自发布之日起执行。 2016 年 5 月 技术研发中心 技术研发中心发展规划 一、指导思想 深入贯彻实施“科技兴企”战略，以市场为导向，以技术进步为手段，以投入为支撑，以人才为根本，加快技术创新体系建设，大力实施高新技术产业化，努力提升企业核心竞争力。二、基本原则 一是坚持技术创新与制度创新相结合的原则；二是坚持自主创新与技术研发相结合的原则； 三是坚持发展高新技术产业与加快实现产业化相结合原则。三、主要目标 1、强化研发机构建设； 2、强化技术研发人员队伍建设； 3、加强校企合作； 4、加强技术研发资金的投入； 5、每年新产品开发项目应占一定比重。 四、技术研发的对策与措施 1、要加强对技术研发工作的领导，强化技术研发创新目标责任制的考核； 2、要深化校企合作，形成紧密的技术合作关系； 3、加强人才的引进与培养，完善激励机制； 4、加大技术创新的投入，确保研发资金预算的落实； 5、进一步完善技术研发体系和创新制度。 本制度自发布之日起执行。 2016 年 5 月 技术研发中心 新产品（项目）开发管理办法 一、新产品（项目）是指符合国家产业政策，根据企业实际，运用新的技术原理、新的构思设计、采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或开拓新的市场的产品（项目），或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进与突破。 二、新产品（项目）的开发最终目的是为了提高企业经济效益，提高企业及产品技术含量，促进企业健康稳步地持续发展。新产品（项目）的开发必须牢固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略，采用“低投入、高起点、高产出、高效益、高速度”的科技发展战略，坚持“研制为导、生产转化为主、储备为辅、专利为重”的自主创新方针，注重开发培育科技含量高且有自主知识产权的项目和产品。 三、新产品（项目）的开发方式主要包括：自主独立研发、技术引进、技术合作、产学研合作开发四种方式。 四、新产品（项目）开发程序 新产品（项目）开发主要程序包括：构思、调查分析、决策审批、技术开发设计、实验试制、用户试用、鉴定验收、改进阶段、小批量生产、批量生产和销售等。 1、构思：根据市场调查和预测市场需求，在充分分析各种因素的基础上，对新产品(项目)提出初步构思。 2、调查分析：根据新产品（项目)的构思，广泛收集有关新产品（项目）设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息， 并对信息进行资料分析整理汇总，提出开发方式和一种或多种可行性建设方案，报公司决策审批。 3、开发决策审批：公司根据提供的新产品（项目）开发方式和可行性建议方案进行分析、论证和评审，择优确定审批。 4、技术开发设计：对新产品（项目)的经济技术可行性进行全面分析，方案论证，提出丰富的有实质性的可行性研究报告，同时申请上 级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。 5、实验试制：在新产品（项目）试制期内，通过对其设计质量、产品结构性能及主要工艺进行评价考核，以便找出缺陷，加以改进， 在新产品（项目）基本定型后，报相关检测机构检测，并制定各种必要的及时文件。 6、用户试用：经检测达到预期效果后，制定用户进行试用和市场预热，听取用户对新产品（项目）的评价。 7、鉴定、验收：根据新产品（项目）研制开发、检测、试用等情况，整理编制相关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收（权威机构）。 注：也可在小批量或批量生产后进行鉴定、验收。 8、改进阶段：根据试制、试用情况新提出的问题和建议，按必要性和可能性分别纳入产品开发实际文件和质量改进计划，以便修正开 发中的失误和考虑不周造成的缺陷。 9、小批量生产：其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实验验证，并进一步进行试销和宣传，逐渐打开市场。 10、批量生产和销售：产品定型，协作定点，生产成线工作，新产品（项目）市场打开，批量生产和销售。 五、新产品（项目）保证 新产品（项目）开发过程中，从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一