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招聘管理规程 第一章 总则 第一条 目的 为适应公司发展的需要，使招聘工作逐步规范和有效，通过定期或不定期地甄选聘用公司所需的各类人才，为各用人单位提供人力资源上的保障，特制订本规程。 第二条 适用范围 1．本规程适用于所有进入公司的新员工，包括应届毕业生和非应届调入人员； 2．本规程也适用于公司所有因内部招聘、调动等原因而变更用人单位或变换职位的人员。 第三条 招聘原则 1．先内后外 各用人单位所有空缺或新增职位应首先进行内部招聘，只有在公司进行内 部招聘后仍不能满足需要且必须从公司外部招收所需人员时，再进行外部招聘。 2．回避原则 不招聘本公司员工的直系亲属。 3．有限区域 招聘应届毕业生可面向全国。招聘非应届人员，原则上应聘者需具有当地户口；对特殊的人才，可不受户口限制，按特聘人员聘用规定执行。 第四条 招聘职责 1．在编制范围内，用人单位的招聘计划由人力资源部总监审批；新增编制由公司 总裁审批。 2．京内 （1）各单位的招聘工作由人力资源部统一归口管理，并派专人负责，用人单位的人事干部应配合人力资源部共同作好招聘工作。 （2）人力资源部管理招聘工作的全过程。在招聘工作的执行过程中，人力资源部负责考核应聘者的综合素质，用人单位负责考核应聘者的业务能力。 3．京外 （1）各大区、分公司/办事处的招聘工作由大区行政人事总监统一归口管理； （2）C 级以上人员的招聘由电子公司人力资源部管理，必要时送公司总裁审批；（3）D 级（含）以下人员的招聘由大区行政人事总监会同大区总经理、分公司/办事处总经理决定； （4）招聘计划需报电子公司人力资源部备案。 第二章 招聘程序 第五条 招聘工作总程序 招聘工作总程序规定了开展人员甄选与聘用工作的全部过程，如下图所示： 需求分析 汇总统计 招聘任务 内部 外部 制定计划 建议 确认 招聘 招聘 1 用人单 人力资源 笔 试 初步 通过渠道 位面试 部面试 筛选 收集简历 聘用 体检 正式发录 试用 转正 确认 用通知 第六条 招聘计划制订 1．招聘计划制订的依据 人力资源部根据公司总裁批准的各用人单位人员编制计划，作为招聘工作开展的依据。 如果确因工作需要增加编制的，可以由用人单位向人力资源部提出增加人员编制和增加工资额度申请，并报送公司总裁审批。 2．招聘计划的制订 （1） 定期招聘 A）人力资源部将在每年年底制定次年的整体招聘计划及费用预算； B）各用人单位应于每季度末月的第一个星期向人力资源部提交下一季度招 聘计划； C）对于应届毕业生的需求，应在定期招聘的计划中注明。 （2）不定期招聘 根据各用人单位的实际需求情况，确因特殊原因急需招聘时，人力资源部可以根据各用人单位的要求举办临时招聘，原则上应提前一个月向人力资源部申请，以保证招聘工作的顺利开展。 3．用人单位制订招聘计划时，如果拟招聘的职位属新增设的，应填写《职位说明书》，交人力资源部； 第三章 招聘工作的开展 第七条 招聘渠道的选择 1．内部招聘 人力资源部根据各用人单位的招聘计划，向公司全体员工提供招聘信息。 2．外部招聘 （1）时间安排 时 间 对 象 定期 一、四季度 主要是应届毕业生 招聘 一、二、三、四季度 非应届人员 不定期招聘 随时 非应届人员 （2）主要渠道： *各类院校 *人才市场 *媒体广告 *推荐介绍 *猎头公司 *网上招聘第八条 初步筛选 1．人力资源部收集、整理收到的简历，归类并进行初步筛选； 2．初步筛选标准： （1）学历；（2）专业及能力；（3）个人经历；（4）通勤距离； 2 3．原则：筛选出同一职位的应聘简历与实际聘用人员比例不少于 5：1。 第九条 笔试 1．笔试内容： 考试内容 具体内容 出题 公共知识 计算机基础、英语、写作水平等 用人单位、人力资源部 专业知识 与业务领域有关的专业知识 用人单位 心理测试 综合测试 人力资源部 2．题库的建立 （1）各用人单位应配合人力资源部共同作好题库的建立工作； （2）题库应在招聘工作进行前建立； （3）设置的题目应本着考察应聘人员基本素质及业务能力的原则，题量应适中，题目应具有一定的针对性； （4）题目应根据公司及市场的情况变化每半年进行一次调整。 3．笔试要求 （1）笔试时间一般约为二小时。笔试前，人力资源部进行约半小时的公司情况介绍，以帮助应聘者增加对公司的认识和了解； （2）笔试由人力资源部统一评卷，70 分以上为合格，不合格者不可补考； （3）笔试合格者可列入聘用候选人，进入下一轮面试；笔试不合格者不能聘用。第十条 面试 1．面试分两个阶段进行，第一阶段由人力资源部主持，第二阶段由用人单位主持。 2．面试时，应聘人数与每个职位实际聘用人员至少保持 3：1 的比例。 3．面试过程中，若发现应聘者有下列情况之一的属不合格，不予聘用： 以往患