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建设项目管理论文 浅谈对工程建设项目管理的质量、进度、费用管理 [ 摘要] 项目的质量、 进度、费用是建设项目管理的主要内容， 本片论文简要介绍了进度、 费用、质量相互之间的对立统一关系， 对进度管理、 费用管理、 质量管理的控制措施 进行了详细的阐述。 [ 关键词] 进度管理 费用管理（成本控制） 质量管理 第 1 页 建设项目管理论文 浅谈对工程建设项目管理的质量、进度、费用管理 建设项目管理作为一种管理活动， 其历史源远流长， 自从人类开始进行有组织的 活动，就一直在执行着各种规模的项目。 在古代， 人们就进行了许多项目管理方面的 实践活动如我国的长城、 埃及金字塔、 古罗马的供水渠等这样不朽的伟大工程都是历 史上古人运作大型项目的范例。 20 世纪四五十年代，由于第二次世界大战的推动，项目管理主要应用于国防和 竣工项目， 美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理， 命名为 “曼哈顿计 划”。 20 世纪 50 年代后期到 60 年代，美国出现了关键线路法（ CPM）和计划评审制度 （PERT）， 20 世纪 70 年代，项目管理再新产品开发领域中扩展到了中小企业， 20 世纪 90年代以后， 随着信息时代的到来， 项目管理业逐步应用到项目的管理 中。 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力， 运用系统理论和方法对项目及其资 源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目