建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策.docxVIP

建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策 建筑工程工程合同管理中存在的问题和对策建筑工程工程合同管理中存在的问题和对策整合同条件，已签约的大局部合同不是承包、发包双方在公平协商的根底上形成的契约，而是发包方单方面意志的产物。最终，评标方法不科学。不少工程在评标时采纳“最低价中标〞原那么，引起恶性竞争。承包方为猎取利润，在工程施行过程中不得不压低造价，导致工程存在质量问题和平安缺陷。2、合同签订不公平发包方在签订合同时，常要求承包方承受苛刻的合同条款。主要表如今以下几方面: 第一，发包方将带资、垫资承包工程作为合同的重要要约。其次，发包方把材料价格上涨的风险以及因发包方的缘由造成的窝工损失等都转嫁给承包方。第三，发包方常常盲目压缩工期，加上资金缺乏、设计图纸不到位、甲方供给设备材料不准时等因素的影响，工期更是紧上加紧。并且工期拖延罚款根据天数计算，而不是根据国际惯例设置最高限额误期损害赔偿金，使施工单位的合理利润无法得到保障。3、合同履行不严格一些承包商中标后违背合同商定，将工程转包给资质比拟低或没有资质的施工队伍; 或者假借分包的名义，倒手转包工程，从中牟利。有的承包商甚至将工程层层转包，给工程进度、质量和平安生产留下隐患。从当前建筑行业队伍管理的现状看，大型施工企业中都挂靠着众多的中小企业，造成事实上的越资质承包现象严峻。发包方常常不依据合同按期足额支付工程款，并且以