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建设单位对施工单位管理制度 建立单位对施工方、监理方、勘察设计方的现场管理制度现场考勤制度为了加强对建立工程的监视管理，保证建立工程的质量、进度与平安，进步施工现场标准化、标准化管理程度，结合本工程的实际状况，特制订本管理制度。在工程中从事建立活动的各有关单位必需遵守。第一条、施工单位派驻工程建立的主要管理人员必需常驻施工现场，每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。如有不实作假，进展批判训练，依据情节轻重处以罚款。施工单位派驻工程建立的主要管理人员必需与投标书全都。其次条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必需通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表批准前方可离开。未经批准擅自离开的，每发觉一次罚责任单位1000元，罚责任人500元，脱岗三次及以上的，建立单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方供应现场管理人员及班组负责人的具体名单及联络方式，各工程管理班子人员名单，且保证要人证相符。各单位更换管理人员必需事先通知甲方工程部，甲方有权依据施工和监理单位现场管理人员的实际力量程度和职业道德、打算其是否留退。工程经理和总监理工程师必需保证每月到岗时间不少于25日，如有特别状况需向甲方工程部请假，否那么每发觉一次罚责任单位1000元，罚责任人500元，脱岗三