服装生产管理十一条铁定律.docVIP

（服装生产管理）服装生 产管理^一条铁定律 心制作20XX年 心制作 20XX年XX月 自由编辑一值得您下我拥有！ 例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标 准书面通知，公布于众。 6?生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之 前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 三、 定员定额、先进合理 1?生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客 户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位， 并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。 2?因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情 况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制 员工分为 A、B 两类， A 类为缝制素质优等， B 类为缝制素质差等，隔开进行有效的 安排生产。②分别在每年的 3、10两月份开展质量创新活动，充分发挥员工的动手 动脑的能力 ,着重从人性化管理上做文章。 四、 原辅材料，供应及时 1生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处 理。 2组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调 配，有关工具的搭配等。 3?配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款 上线，都井井有条，临阵不乱。 五、纪律严明、考核严格 1严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情 节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 2督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 ?对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。 4?车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“ 4+4+2 ”考核办法相结合的薪资体系。 六、设备完好，运转正常 1督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用” 。 2督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ?督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修 人员进行维修，以保机台运作正常。 七、 安全第一，消除隐患 1?做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 2?做好安全生产消防等方面的宣传工作。 3?严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 4?生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 5?下班后督促各有关人员关闭好门窗， 大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当， 清理车间所有人员，关闭车间所有电路。 6?督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。 八、 堆放整齐，文明生产 做到：裁片不落地，衣框不乱放； 衣角不掉地，成品不乱堆； 散线不乱抛，断针不乱丢； 补片一换一，辅料次换优； 食物不进车间，杂物不放衣框； 机台保持清洁，场地整洁卫生。 1?平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或 调换。 2?与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。 3?要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识， 防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 ?保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工 保持环境卫生。 5?督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 九、 原始记录，齐、准、快、明 1?做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及 结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。 2?现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的《生产日报表》 、《质 检记录》，及各项报告按时上报厂长处。 3?落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公 示。 ?每天下班前处理好当天的日常事务 5?负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。 十、士气高涨，协调一致 1?带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。 2?调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士 气高涨。 3?协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素， 进行合理的工作分配。 4?督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。 5?督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》 ，督促发料员统 计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。 十一、服务现场，以理服人 1?负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 2?在操作过程中，加入适当的感情