木门厂岗位责任制.docVIP

在生产厂长的授权下，参与木门部日常生产与管理的全面工作。对生产厂长负责，协助生产厂长管理木门各生产 车间。对木门生产系统内的管理人员、 工人有工作分配、指挥调度、 绩效考核、奖惩实施、 人事任免等有建议权力； 对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、建议的权力；协助生产厂长向木门生产各部门主管下达人员调整、生产 任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令；有对各部门主管、员工奖罚建 议的权力；有参与编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；参与品质事故的责任界定与处理的决 定；参与审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。 职责： A. B. 协助生产厂长制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划） ，并组织实施； 执行周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程， 保证按质按量按时交货和生产成本 的控制； C. 协助生产厂长管理各部门主管，关心其工作、技术和生活； D. 图纸、生产工艺、物料定额的分析； E. 文明 采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全 在生产厂长的授权下，组织、协调、指挥木门车间的各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。具有 对本部门内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚 决定（须按审批程序报批）的权力；有向生产厂长建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。对生产厂长负责。 A． 依据生产厂长下达的生产任务单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务； B． C． 根据生产任务单开具《领料单》领取原辅材料并负责发放； 生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认； D． 监督、控制本部门员工的工作质量、工作进度； E． 贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度； F． 协调本部门各项工作进度，规划分配工作； G． H． 按生产计划的进度安排本部门流水线工作进度，保证产品的交货期； 解决工人在实际操作过程中遇到的问题； I． 对制程中的产品做好质量检验与控制工作； J． 生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生产成本； K． 每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报厂部； L． 提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议； M． 组织、安排员工思想教育、技术培训工作； N． 做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作； O． 每日按时上交《车间生产日报表》给生产厂长； P． 每月底按时上交《月工作总结报告》给生产厂长； Q． 完成上级交办的其他工作任务。 4. 班组长 职权： 在车间主任的授权下，组织、协调、指挥本班组的各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。具有对本班组内有 关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审 批程序报批）的权力；有向车间主任建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。对车间主任负责。 职责： A． 据车间主任下达的生产任务单，组织本班组人员按时保质保量完成生产任务； B． 根据生产任务单开具《领料单》领取原辅材料并负责发放；  C． 生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认； D． 监督、控制本班组员工的工作质量、工作进度； E． 贯彻执行本公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度； F． 协调本班组各项工作进度，规划分配工作； G． 按生产计划的进度安排本班组流水线工作进度，保证产品的交货期； H． 解决工人在实际操作过程中遇到的问题； I ． 对制程中的产品做好质量检验与控制工作； J． 生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生产成本； K． 每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报车间主任； L． 提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议； M． 组织、安排员工思想教育、技术培训工作； N． 做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作； O． 每日按时上交《班组生产日报表》给车间主任； P． 每月底按时上交《月工作总结报告》给车间主任； Q． 完成上级交办的其他工作任务。 六．部门主管、班组长的日常管理工作要点1．上班前A．B．C．D．E．应提前 15-30 分钟到厂； 先检视部门环境卫生； 查看当日早上使用备料情况； 当日生产计划再确认； 机台故障排除确认；2．上班后A．B．C．D．E 六． 部门主管、班组长的日常管理工作要点 1． 上班前 A． B． C． D． E． 应提前 15-30 分钟到厂； 先检视部门环境卫生； 查看当日早上使用备料情况； 当日生产计划再确认； 机台故障排除确认； 2． 上班后 A． B． C． D． E