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建筑材料采购管理制度及流程 材料选购管理制度及流程为加强工程材料程序化管理，有效的掌握资金用法，更好的做好材料本钱掌握工作，理解各工程材料用款，对外欠款。结合公司实际状况，特制定相关材料选购流程，望各工程部严格根据此制度执行。一﹑工程部申请材料选购方案1．在进场前，工程部要提早做出由工程部门认可的材料总需求方案，假如局部材料是甲方指定的，工程必需注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联络方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，且有工程部工程经理签字，〔结合工程实际状况，工程部必需考虑到定制加工材料的加工周期及选购周期，提早提出材料申请，给选购部合理的选购时间〕。2. 施工过程中，工程部依据实际施工状况，每个月报一次月选购方案，提交材料申购单〔每个月的15号可以补充一次选购方案，填写内容必需仔细具体，规格、型号、数量必需齐全，选购部完全根据申购单进展选购，如与工程实际材料有出入，工程部自己担当责任〕，材料申购单一式三份，选购部，工程部，财务部各一份。为了杜绝铺张和其他不合理状况发生，材料申购单上面必需有材料申请部门预算员、申请部门负责人签字，缺一不行。否那么公司选购部有权回绝接收材料选购申请表。公司选购部原那么上不接收工程部任何人电话通知供货要求，假如有特别状况，肯定要有公司领导批准同意，由公司领导通知公司选购部负责人，公司选购部负责人在接收到公司领导批准同意选购，方可