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;目 录; 从前有一个英雄式的项目经理，他做的项目从不延期、从不超过预算、总能符合合同，并且总能满足客户的期望。但是，任何以“从前…”开头的故事都只不过是神话的传说！;项目管理的发展历史;中国项目管理现状;什么是项目;项目的定义;项目定义涉及的因素;项目的生命周期; 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 ;项目管理框架;项目管理的系统观念;项目管理的特点;项目与作业的比较;项目管理的主要内容;PMBOK 项目管理知识体系;宏观项目管理---项目群管理;中观项目管理---项目组管理;微观项目管理--不同主体的项目管理;微观管理-不同层次的项目管理;微观项目管理--不同生命周期的项目管理;①概念阶段及其核心???作;②开发阶段及其核心工作;③实施阶段及其核心工作;④结束阶段及其核心工作;项目生命期的特点;项目组织及人力资源管理;项目干系人 ;项目组织;;项目单列式组织;紫色框人员从事项目活动 ;虚线框人员从事项目活动 ;强化矩阵组织形式;; 组织结构形式对项目的影响;项目人力资源管理; 项目经理（1）; 项目经理的职责（2）; 项目经理的权限和选聘（3）; 项目班子;项目团队; ＃奖励基金 ＃推