经济开发区十一五进展规划,领导讲话,经济工作 .docxVIP

PAGE PAGE 1 经济开发区十一五进展规划,领导讲话,经济工作 经济开发区今年1-6月份引进工业项目32个，协议利用投资16亿元，其中超亿元项目6个，实际完成投资5.6亿元，协议利用外资2000万美元，实际到帐资金600万美元，上半年共实现财政收入4945万元，比上年同期增长56%。面对成果，开发区次要领导没有丝毫懒散，为了使开发区的工作始终保持快速进展，在分析形势、总结阅历的情况下，对“十一五”期间开发区的作出了如下规划： 一、目标定位  近景目标：阜宁经济希望之区、科学进展的样板区、全面开放的示范区、社会和谐的新城区  中期目标：“十一五”方案将园区建成20平方公里工业区，引工业项目300个，工业投入150亿元，财政收入超5亿元。  近期目标：2008年业务总收入超100亿元，工业投入超10亿元，财政收入超亿元。  二、运作体制  连续实行企业化管理、市场化运作，把开发区管委会办成服务型政府、运营性机构、效能型机关和效益型园区。  服务型政府：管委会行政管理职能仅定位局限在企业围墙外的环境建设上，监督实施“三制”爱惜，对进区企业独一需要履行的职能就是供应服务，投资审批的一条龙服务，建设阶段的全方位服务，开工投产后的经常性服务。  运营性机构：招商引资，引进项目是开发区最大的营销目标，开发区是运营土地，招引项目的专职机构。  效能型机关：小政府大服务、一岗多职、交叉兼职，实行主任担当制、绩效工资制、末位淘汰制。  效益型园区：将开发区作为集团性企业来运作，以追求利润最大化为准绳。追求土地效益，着重强调投资强度、税收贡献，既考虑近期土地征用价格，更着眼于项目的长远效益。实行招商选资，不计成本的招商是不成熟的招商，没有效益的项目是不成功的项目。  三、招商机制  招商方向：主攻长三角、深化开发区、结交真客商、引进大项目。  招商方法：全民收集信息、专业小分队出击。  招商手段：突出驻点招商、活动招商、以商引商和情感招商。变盲目招商为有选择的定向招商，提高招商成功率，招商工作中切实把握三要素，即投资欲望、投资实力和投资效益。  招商重点：着力招引产业带动力强的大项目，税收贡献率高的好项目，如：同行业世界排名其次的美国柏威公司塑胶旅游制品项目、上海外贸进出口排名第一的兰生集团工业园、全国钢丝绳产量第一的法尔胜钢丝绳项目。  全区累计引进亿元项目18个，上市公司投资企业5个，外商投资企业20个。  四、初步思考  ①适度负债，超前投入。  ②运营园区，以商养工。  ③拓展三产，进展物流。  认真实施四大进展战略  ①实施大项目兴区战略。  ②实施筑巢引凤战略。  ③实施运营园区战略。  ④实施进展生产型服务业战略。