电工、电子类产品硬件开发工程师绩效考核表模板(方案2).doc

电工、电子类产品硬件开发工程师绩效考核表模板(方案2) 电工、电子类产品硬件开发工程师绩效考核表模板(方案2) PAGE / NUMPAGES 电工、电子类产品硬件开发工程师绩效考核表模板(方案2) 电工、电子类产品硬件开发工程师绩效考核表模板（方案 2） 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来 源 按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每 研 发 部 工 作 记 工作量 一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效 经理 录 实际业绩 点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。 （ 80%） 工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门经 研 发 部 工作质量 理根据每项工作完成的质量计算出总的应扣的绩效 质管办 经理 点。 能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研 独立工作 设计和技术工作 能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和 研 发 部 能力（4 技术工作 经理 分） 有时需要向上级或同事求救才能完成 经常需要上级和同事的明确指示才能完成 研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方 案或建议，给公司技术改造、技术革新和研究开发工 创新能力 作带来新面貌分 研 发 部 （2 分） 对研究开发工作有见解，有一定的成果 经理 尚能出主意想办法，对研究开发工作提出合理化建议 工作能力 研究开发工作中比较因循守旧，创新精神较差 善于及时、正确地解决现场反馈和工作中碰到的重大 （ 10%） 问题 主 管 的 能较快地和正确地解决现场反馈和工作中碰到的疑 处事能力 研 发 部 日 常 记 难问题 （2 分） 经理 录 与 感 能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题 受 对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所 措、无能为力 善于合作和帮助别人，能建立一个和谐的工作学习环 团队合作 境，在集体中有较高的威信 待人和气，乐于助人，同人相处融洽 研 发 部 能力（2 能与大多数人在一起工作 经理 分） 个性孤僻，或易同人冲突，时常引人生气，别人不愿 与他共事 常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且 建议及接 能认真听取和执行经理的建议 工作态度 受他人的 有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行 研 发 部 （ 5%） 建议（2 经理的建议 经理 分） 喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己 见 每次都能按时提交总结和计划， 并且内容完整、 详实、 提交工作 清楚，使人能清楚地把握当前工作动态 总结及开 基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使 研 发 部 发计划（ 3 人能了解当前工作动态 经理 分） 很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能 基本了解当前工作动态 出勤率（ 2 实际出勤天数 / 应出勤天数 人事主 人事主 分） 管 管 其他 (5%) 对外技术 一旦发现外泄 0 分，否则满分 上级主管的检查 保密（3 记录 分） 主管评语 说明： 1） 根据研究开发部门的部门职责，研究开发部门所有应该完成的工作全部用绩效点来衡量。部门的总绩效点由公司确定，部门经理确认。公司发生的任何方面的责任，若与研究发展部有关，均要根据具体的责任大小扣整个研究发展部的绩效点。研究发展部经理再根据具体的责任扣相关人员的绩效点。 2） 出勤率达到 99%以上为满分，每降低 1%，评分减少分值的 10%，直至低于 90%为 0 分；