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建筑工程项目管理策划书 建筑工程工程管理策划书建立工程工程管理策划书〔一〕一、概述企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来制造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它供应根本的根据，而且它本身还具有为努力工作、主动奉献的员工带来自我价值满足，鼓励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理标准，能保证使每一个员工的努力和奉献都能得到“公正、公正、客观、精确、全面〞的评价。所谓企业员工绩效考核体系建立，也就是实现企业员工绩效考核管理的标准化，即依据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的根底上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字〞标准的操作方法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。二、工程施行可解决的问题1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和奉献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低；2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最正确时机，员工对绩效考核不仅不支持而且反感；、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和奉献的大小；4、