加强市政工程施工管理提高市政工程质量 .docxVIP

PAGE PAGE 151 加强市政工程施工管理提高市政工程质量 施工管理工作的开展对市政工程质量有着直接的影响。市政施工企业应提升自身施工管理力度，使施工质量得以提升，并对企业的长远发展起到积极的影响。施工企业的管理工作开展作为市政工程的重点内容。因此，施工企业应制定科学合理的管理计划，为市政工作开展过程中的协调性和安全性提供保障。 一、市政工程施工管理过程中的不足 （一）管理观念守旧、模式落后 市政施工企业的管理观念守旧，在传统施工管理模式的影响下导致，管理方式过于单一。这一现象致使企业无法在当前激烈的市场竞争中获取稳固的发展地位，想要改善这一现状，企业就应该转变传统管理观念，提升市政工程施工管理质量。这一目标的实现是长时间且系统的工作，应该制定长远的计划和制度，一一落实，为市政工程管理水平的提升提供保障。 （二）缺乏规范的管理机制、管理人员专业素养不足 施工现场综合管理作为市政工程施工时的重点管理内容。对施工现场进行全面的管理，能够提升工程质量，促进工程顺利进展。但是在对项目进行管理时，施工企业应制定完善的管理机制去规范施工人员的行为及工程质量。当前，部分施工企业不具备完善的管理机制，此外，工作人员专业素养有待提升。这一因素导致施工过程中的多个环节技术水平不到位，管理人员专业素养不足，从而对工厂质量的提升带来消极的影响，最终致使项目整体质量无法满足预期需求。 （三）创新意识及市场水平不足 在对市政工程项目进行管理时，应以市场经济发展原则为基础，对有利因素进行充分的利用，达到调动工作人员积极性、提升工程质量、确保企业经济效益的目的。但因当前大多数市政施工企业的创新意识及市场水平不足，其深度与广度无法满足工程需求。这样一来对工程管理水平的提升产生了限制性的影响。更加无法对企业经济效益的长远发展带来保障。 二、市政工程施工管理措施 （一）树立施工管理认知、创新管理模式 市政工程属于城市的标志性建筑物，工程质量会对群众的正常生活产生影响。此外，还关乎到政府的执政水平及办事能力。想要使政府在群众的心中树立良好的形象，提升群众生活质量，施工人员就应该树立正确的施工管理认知，不可以因质量问题来限制城市的发展[2-3]。市政工程项目管理人员应转变传统施工观念，提升工程管理水平，明确施工目标，确保施工人员能够按要求进行作业。 （二）完善工程管理制度、提升施工人员专业素养 市政工程施工时，施工单位应创建完善的管理制度，肩负起需要承担的责任，通过制定制度的方式来规范施工人员工作行为，避免后期出现反复修缮的情况发生。此外，应该使施工人员树立责任意识，在材料选材和监管环节时应遵循规章制度，将制度贯彻在施工环节中，做到出现问题能够找到责任人，避免管理人员相互推卸责任的情况发生。同时，想要实施工程质量得以提升，还要丰富施工人员的专业素养，施工人员除基础工作外，还要学会观看图纸、学会专业术语、掌握施工进度。在市政工程开展过程中，了解设备使用情况，对施工人员进行合理分配，掌控材料的供应。施工管理者应以工程建设情况为依据制定合理的管理计划，并以此为依据对施工进度进行规划[4]。 （三）提升工程控制力度、丰富企业文化底蕴 想要使市政工程质量得以提升，还应该对施工过程进行有效控制，通过多样化方式来提升工程质量，尤其应注意各工种之间的有效衔接。市政工程中的不同工种之间存在着关联性，任一道工种出现问题均会对如下的工程产生影响。因此，施工企业应确保普通工种高质量衔接。除此之外，市政工程项目中有诸多隐蔽工程，因此在对施工过程进行监管时，应提升管理力度，实施检查各个环节， 如发现质量问题应进行有效改整，确保工程质量与预期相符[5-6]。 三、市政工程施工不同时期的管理方式 （一）施工前期管理 在市政工程施工前期应完善招标和投标管理系统，这也是施工企业应承担的责任。施工企业应制定完善的招标制度，招标制度的完善能够为供应商提供投标文件和投标参与的依据，这也是评价的主要依据。评价标准是以招标文件中的规定的依据进行的，因此应使招标文件质量得以提升，这对工程进展而言也有着至关重要的作用。招标形式主要包括邀请招标和公开招标，对市政工程来说，招标形式应该在公开招标场所中进行。与此同时，还要通过相关部门批准在网站上发布相关条件，如果时间宽泛，可以在国家指定的和工程相关的报刊上刊登，通过端化方式来提升竞争力度。为了能够开放建筑市场，应邀请一些水平高的施工企业及监管单位来参与到投标活动中，并以此为依据来规范招标要求。除招标投标管理外， 应该进行技术交底，在市政工程建设过程中应高质量完成技术交底工作，这样一来能够使施工人员全面的掌握工程特点及施工技术要求，避免在实际施工过程中发生质量问题技术交底工作，对工程技术档案管理有着至关重要的作用。工程技术交底包括如下内容：第一，工程设计部门