建筑工程项目管理的成本、进度和质量监控案例分析 .docxVIP

PAGE PAGE 131 建筑工程项目管理的成本、进度和质量监控案例分析 随着时代的进步，社会经济的蓬勃发展，为建筑行业的进步创造了优越环境，不仅促使其建筑工程规模扩大、数量增多， 而且也使得建筑市场竞争日益激烈。为了增强自身竞争实力，在新市场中占有一席之地，需要做好建筑项目管理工作，以推动工程高效进行，提升施工水平。因此，在新形势下，积极探索和分析建筑工程项目管理的成本、进度和质量监控案例具有重要的现实意义， 应该给予足够的重视。 一、工程概况 本文所分析的工程为某市中心的建筑工程，其属于写字楼项目的一种，主楼的高度为二百零八米，六十二层。该工程为建筑群结构，工期为一年半，是政府招商引资的项目，总投资在 8.7（单位： 亿元）人民币，对其建设要求较高，既要确保建筑安全，又要保证其如期交付。 二、建筑工程项目管理的成本监控案例探究 为了实现理想的经济效益，需要做好建筑工程项目成本管理工作。在本工程中，主要是以基于全周期的管理模式为主进行工程成本管理。具体而言，主要分为以下几个阶段： 第一阶段：决策阶段的成本管理。在建筑工程项目建筑中，决策阶段的成本管理是不可忽视的，其管理水平直接关系着整体的管理效果[1]。因此，应该对该环节的成本监控加以重视。针对于项目的可行性、经济性，业主方需要组织专家及相关技术人员进行讨论和分析，在确保项目可行的情况下，需要对该建筑工程的规模和标准进行明确[2]。在此过程中，应该重点对建筑工程项目投资进行计算，以便为成本监控提供重要依据。通过各项论证工作，将其投资定在 8.7（单位：亿元）人民币，在实际成本监控时，以其为基准， 对成本进行严格的控制。 第二阶段：设计阶段的成本管理。在设计环节，为了实现对项目成本的有效控制，应该对先进化设计模式加以运用。针对本工程而言，其具有系统性，涉及范围广，为了减少不必要的支出，可采用限额设计模式，并对具体的限额指标进行明确。通过对本工程的实际状况开展探讨，明确此项目的概算需要控制在预算的 5%以内， 这就对成本监控提出了较高的要求。在设计阶段，对工程设计合同开展严格的管理是至关重要的，以免因为合同问题造成不必要的损失。在合同中，应该将投资控制内容纳入其中，尤其是关于成本控制方案，对于设计违约责任应该进行量化，避免责任出现推诿现象， 加大资金投入。 第三阶段：实施阶段的成本控制。其一，在招标环节，给予了投资控制足够的重视，并进行合理的审核，其审核的方式为工程量清单模式，有助于确保审核的有效性。为了最大限度减少工程成本， 在合同范围中，选取低价承建者中标。在成本监控方面，此工程建设前，进行成本控制目标的明确，对项目成本监控工作开展是有利的。为了早日实现成本控制目标，既要对其目标进行细分，又要做好相关的目标分解工作，以降低成本监控难度，强化成本管理质量。在建筑工程项目施工作业中，需要进一步加强投资成本的控制管理，并以预计目标为基础，探究实际支出是否在其范围之内，并开展相关预测工作。在本工程中，存在着多种不确定性的因素，加大了投资控制的难度，比较容易出现成本控制偏离计划的情况，一旦发生此现状，需要做到具体问题具体分析，第一时间采取针对性措施进行问题的解决，以免造成问题严重化，增加投资[4]。另外，为了有效降低工程造价，项目业主需要对此工程的特点与要求进行全方位的考量，立足实际，编制成本控制流程，以促使实际成本控制工作有章可依，提升工作效率与质量。其二，严把审批关。在该商业区写字楼项目中，存有很多不稳定性的因素，容易出现变更的问题。要想降低变更的可能性，减少其对项目成本的不利影响，需要对施工过程中可能出现的变更情况进行有效控制，并全力以赴把好审批关。若是不可避免的出现了变更情况，增加了建设成本，则需要对相关变更进行严格的限制。如果因为变更致使项目造价增加5%，则需要借助合理化的索赔程序最大限度减少业主损失。在本案例工程中，出现类似的索赔事件仅两起，金额为五万元。 三、建筑工程项目管理的进度监控案例探究 为了按期向顾客提供产品，需要做好建筑工程项目管理的进度控制工作。在本工程中，施工周期比较长，在实际施工中，隐藏着很多问题，一旦暴露，将会阻碍施工正常进行，进而对施工进度造成不良影响[5]。同时，影响该工程施工进度的因素也是比较多的， 如施工技术水平、施工系统、施工进度。为了保证工程如期完成， 应该针对工程特点，制定科学合理的项目进度计划，加强进度管理， 以为工程进度管理工作开展提供依据。本工程以 1.5 年工期为限， 进行了进度管理计划的制定，为项目的正常运行提供了有利条件。 在本工程施工中，为了及时排除影响工程质量的隐患，还进一步对各级部门内部工作人员的任务进行了明确，并将进度管理责任落实到具体人员身上，促使施工作业顺利进行的同时，也提高了施工效率，给项目进度做出了