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职业经理人管理要素  职业经理人管理要素 作为上司的职业经理，首先是管理者。所谓管理者，就是“通过他人达成目标”的人。公司对于职业经理的要求，就在于需要通过他去管理员工。假如一个职业经理不能通过他管辖的部门来达成工作的目标，那么，他就是失职，或者说是角色错位。作为管理者，职业经理的首要任务就是如何让下属去工作。 从事物业管理工作已多年，历经过不同业态的服务，创建过很多优秀、示范项目，感受可谓酸甜苦辣。作为职业经理人，笔者相信都有一个愿景，让下属执行到位，期望按照要求完成工作，但收效甚微。管理上的艰难，流程的形同虚设，标准文件束之高阁，物业费收支严重失衡等等问题，导致管理上出现“摁下葫芦起了瓢