建设工程施工质量管理制度.docxVIP

建设工程施工质量管理制度 建立工程施工质量管理制度质量管理组织体系第三条，公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进展。第四条，公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负挺直的主管领导责任。第五条，总工程师帮助工程分管副总经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术冲突，处理和解决重大技术问题和关键问题。第六条，工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进展掌握，组织质量评价，讨论和推广先进的质量管理掌握方法，对工程质量负监视管理责任。第七条，甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建构造工程师担当，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监视参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供给商的质量责任行为是否符合合同和标准要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐藏工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分局部项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负挺直责任。第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第八条，工程质量管理实行“质量第一，预防为主〞的方针。第九条，工程质量管理实行“方案、执行、检查、处理〞〔PDCA〕循环工作方法，不断改良过程掌握。第条，工程质量管理标准1、符合公司制定的工程工程质量