团队建设制度建设总结.doc.docx

团队建设制度建设总结.doc 团队建设制度建设总结.doc PAGE / NUMPAGESPAGE 团队建设制度建设总结.doc 团队建设制度建设总结 团队建设制度建设总结21世纪的竞争是团队的竞争着重团队建设增强团队力量打造高绩效的工作团队是提高公司竞争力 的要点以下是小编为大家准备的团队建设制度建设总结希望对大家有帮助！一个真实的团队是全部成员都聚焦于共同的目标在没有要乞降监察的状况下踊跃主动地工作人人勇担责任而且富裕激人情对困难和挫折时绝不退却而是集思广益追求解决方案着重分享、共同、互相尊敬、互相理解真实的团队拥有某种 特别的气质这类气质表此刻团队 每一个成员的身上团队的作用 就是使全部的职工的力量最大化而且 形成强盛的凝集力其次发 挥团队的作用还有一点那就是防止个人主义在部门立泛滥努力地防止一个人而影响全局搞好团队建设才能真实的提高部门的凝集力和综合实力从而实现团队各项工作的顺利进展和全面协 调连续发展、不停进步我个人认 为要做好一个团队的建设工作 一定仔细做好交流、关爱、激励、相信、服务、协调解组织这七个方面的工作一、交流是搭建理解的优秀平台只有真挚交流才能互相理解我们的部门人数许多共有23个人姑且不谈学习问题好多时候我们除了平常的工作我们各自都有自己的学习以及其余任务有的加入了协会并成为了骨干成员有的在系里或许 班级的担当了职务堪称身兼多职 这就需要占用我们的一准时间 这时候优秀的交流显的尤其重要只有 交流好了才能实时发现问 题解决问题我们平常都是经过聊天的方式 进行交流有人以前问 我： 成天见你走路都在跟人聊天啊我的回答是： 聊天也是一项工作啊！由于那不是乱聊 的特别在机遇和话 题的选择上利用课余及周末的歇息时间聊聊 工作的话题目的只 有一个： 拉近距离和睦氛围认识状况施加影响还有 比较喜爱用的就 是娱乐特别是诚心话大冒险、一同出游能表现出人的 性格想藏 都藏不住性格无所谓好坏最重要的是因人而异善加利用通 过合 理的组合减少矛盾增强综合实力还有就是文字记录必定要让团 队成员特别是要点成员养成做文字记录的习惯以增强他们的写 作、语言组织能力这对我们团队的建设很有必需 二、关爱成员 人是最富裕感情的每一个人在生活中都会碰到这样 那样的困难这 时候部门各成员之间必定要互相帮助真挚的为对方出 策划策这 将更坚固部门全部人之间的感情使我们的部门 “温馨”之家的感 情日趋浓重责任感不停增强同时给成员创建一个显现自己、 锻炼 自己的平台与机遇是搞好团队建设重要一环 三、激励和相信可 以有效地增强成员的使命感、责任感提高成 员的自信心给成员 有更多的机遇锻炼及证明自己的能力促使工作的 顺利达成保证 工作质量同时使成员在内心产生可亲可敬的形象感觉 我们部门 里的人是值得信任的团队的负责人要真实重视团队成员的 建议 并赐予适合的权益达成任务时赐予实时的必定失败时赐予真挚 的帮助和鼓舞以及必需的纠正我想这比物质上的激励作用要来 的激烈和长久的多四、服务这是团队建设的中心内容每个成员都应当为我们这个部门服务而部门负责人更多地要想的是对这个集体的责任与兼顾要把各项平常的工作和活动的做好并安排到位由于工作最后要靠整个团队而不是某个人来达成要立足于 服务给团队成员创建出一个优秀 的工作环境换句话说负责人的 任务是把台子搭好让团队成员花招唱 好即即是团队成员最后超 越了你你真挚地帮过他他自然也会在此后 的生活工作中帮你何 乐而不为呢因此不要小气的把你知道的东西告 诉你的伙伴和部 门的成员不要有忌妒又能力的人的心理这是在部门里是特别禁忌的这里需要指出的是： 服务不等于愚笨的听从而是有一 定的原则的会有许多误会、 委屈也会很吃亏但你收获取将是一帮多少年后都还相互眷顾、互相相信的朋友和一段美好的五、协调解组织也就是把适合的人放在适合的地点上实质上这也是一种详细的能力的培育这是 和交流和服务互相牢牢连结在一同 的把前几项做好了协调组织 也就自然会瓜熟蒂落可是这也有有两个 需要注意的方面： 其一要注意实质状况因人而异；其二要注意尽可能合理地分派工作任务一、团队力量的塑造团队的力量应包含团队的履行 能力、学习能力、绩效能力、和 谐能力等 1、履行能力团队执 行能力就是指“当上司下达指令或要求后迅 速做出反响将其贯 彻或许履行下去的能力 ”一个团队的履行能力直接 决定公司的 生命不论如何好的经营、管理策略若是履行不力都是废纸 履行 能力也折射出领导者的兼顾能力和团队的整体 作战能力在一个 多月的工作中我坚持广开言路增强履行在拟订 方案中职工同心 协力、集思广益依据有关文件规定联合详细状况将每 一件事找 到最正确的解决方案方案确立后团队成员除去全部杂音以统 一的 行动保证拟订的方案获取有效落实比方电解二车间一次盐水碳酸钾溶解槽出口管易拥塞的问题提出一次盐水工序