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团队工作机理及其组建要求 团队工作机理及其组建要求 PAGE / NUMPAGESPAGE 团队工作机理及其组建要求 精选文档 你我共享 一、团队的工作机理及其 组建要求 ．团队的工作机理当今的团队工作方式更多地表现出项目型的特色，其大概运作流程（见图）为：依据特定工作任务的要求，精选适合的人员形成团队人员装备，同时供给必需的资源支持，包含必定程度内的自由调拨和 自主决定工作流程的权利，在达成以共同目标为导向的共鸣下组建团队。以团队的方式共同工作时，要重视成员间的信息交流、技术互补以及角色分担等。成功达成工作目标后，团队解散，其成员回归原部门，待有新的工作任务时，再灵巧地建立新的团队。在这一过程中，为保证团队的顺利运作，组织内各职能部门应供给必需的支持，如具备必定弹性的机构设置以给团队成员进退自由的空间，此外，怎样权衡个体在团队工作中的贡献及详细的激励方式也是至关重要的，这又涉及到组织绩效查核和薪酬设计等系统的配合。总之，要想使团队良性运转，组织的系统支持是必不行少的。 ．团队工作对其成员的要求团队工作方式是社会经济发展到必定阶段 的产物，但并不是所有人、所有工作都适应团队方式。一般说来，以团队方 式进行工作，要求其成员一定具备以下特色：其一，工作的主动性。团队 工作方式的最大特色是团队成员拥有的相对较大的独立性： 在就工作任务 目标达成一致后，团队解散，其成员回归原部由每个成员独立地展开工作。 在此过程中按期进行交流，认识工作进度，并相互促使。所以，团队成员 一定能够主动展开工作，不需要一一敦促；不然，某个成员的工作延迟必 然会给整个团队任务的顺利达成形成掣肘。其二，优秀的工作能力。如前 所述，团队工作的绝大多数时间是其成员独立地展开工作，所以，必定要 求团队成员拥有优秀的工作能力， 能够独立肩负团队任务中的一部分详细 工作。这样，团队的每一个成员都发挥自己的专长和优势，就能保证团队 整体工作得以顺利达成。其三，较强的协作意识。团队成员在独立达成自 AAAAAA 精选文档 你我共享 己肩负的那部分工作的同时，还应当相互协作，经过在工作过程中的交流与交流，发现问题，相互相互促使，不停改良团队整体的工作质量；同时也保证每个团队成员的努力方向与团队整体工作目标保持一致。 二、团队中以有必定技术和资历的人员构成的团队，我们称之为知识型团队，这种团队更具生命力。 知识型职工团队与其余种类的职工对比，知识型职工更为重视能够促使他们 不停发展的、有挑战的工作，他们对知识、对个体和事业的成长有着连续不停的 追求；他们要求赐予自主权，使之能够以自己以为有效的方式进行工作并达成他 们的任务。所以，知识型职工完整能够胜任团队工作方式。 知识型职工构成的团队与一般团队对比，拥有以下一些差别：第一，团队成员地位的同等。在知识型职工团队中，只管也有领导，但这种领导常常没有特权，只 是一个招集人；其成员之间的关系一般不特别表现为上下级关系，共同分担风险、分享利益；并且，因为每个成员都是某一方面的“专家”，在自己的专业领域内有较充足的发言权，团队中于是就不会存在传统意义上的“威望人物”，进而表 现为团队成员地位上的同等性。第二，成员之间的相互学习。知识型职工一般拥有很强的成长需求，所以他们多数有激烈的求知欲念，在与诸多不一样领域“专家”共同工作过程中，他们必定会踊跃向团队其余成员学习，从他们的身上发现对提高自己能力有利的因素，不停提高自己长久的工作能力。这种学习活动在客观上也提高了公司的人力资本存量，对公司的长久发展带来踊跃的回报。自然，这种交流不只是限于工作过程中，更多的是在工作以外进行。第三，较高的工作效益。知识型职工一般都敢于接受新思想，富于创新精神，工作过程中能不停吸纳他人的有利看法，提高工作的质量和效率。在知识型职工团队中，经过成员之间的交流与交流，常常能够激发新的思想，产生新的创意，进而不停改良工作方式，高 效圆满地达成团队的任务，有时还可以对公司的创新活动带来踊跃、深远的影响。 只管知识型职工构成的团队一般拥有优秀的工作效率，但也并不是老是高效的，特别是在配置不适合的时候。知识型职工团队的建设，一般说来，应注意以 下几方面工作。合理选择团队成员的种类。知识型职工团队欲保持连续的高绩效，一定包含三种种类的成员：第一，拥有达成工作任务所必需的技术专长的成员；第二，拥有剖析、决议技术的成员；第三，拥有人际交流技术的成员，这种成员擅长聆听、反应、解决矛盾及其余人际关系问题。知识型职工常常人际交流能力相对较弱，所以，在组建知识型职工团队时一定为其装备适合的人际协调 员，成立优秀的工作氛围，保证各成员的目标一直指向既定的工作任务。 以 AAAAAA 精选文档 你我共享 “认领”的方式分派工作任务。为提高工作绩效，团队在分派任务时，一定以团 队成员的人品特