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建设工程合同管理制度 ****建立工程有限公司合同管理制度1、总那么1.1、为防范企业经营风险，进步企业经济效益，削减合同签订过程中的失误和履行过程中的纠纷，根据国家相关法规，结合公司实际状况，制定本管理制度。1.2、公司职能部门和工程部各级人员应各司其职，共同维护公司和工程部“重合同、守信誉〞的正面形象，凡违背规定操作造成公司和工程部损失的，当事人应担当责任。1.3、公司各部门及工程部对外签订的全部工程承建、劳务分包、专业分包、物资设备选购、效劳、用工等各类合同，以及公司内部承包人局部或全额出资的内部承包协议一律适用本制度。1.4、公司行政部为公司的合同管理机构，具有以下职能：1.4.1、负责组织修订完善公司合同管理制度并制订合同格式文本；1.4.2、负责组织合同管理的法律学问讲座和培训并解答合同签订、履行等方面法律问题；1.4.3、会同公司有关部门对重大、重要合同进展评审并出具审查看法；1.4.4、监视、检查各部门合同签订、履行、管理状况，参加合同纠纷的调查处理，制定解决方案；1.4.5、负责公司合同文本的归档工作，指导各部门进展合同管理。1.5、公司各部门负责人负责其部门的合同管理工作，或指定专人负责详细工作。对合同中与本部门相关的技术和交易执行条款提出建议和看法。2、合同的签订2.1、合同的洽谈、审查、批准相对独立、相互制约。经办、审查、批准各司其