建设工程公司劳务分包管理办法(劳务管理全套资料).docxVIP

建设工程公司劳务分包管理办法(劳务管理全套资料) 建立工程有限公司劳务承包管理方法为维护建筑施工市场秩序，标准劳务用工主体和供方，加强本公司对外劳务承包企业的管理，使企业的管理工作更加科学有序，杜绝各种违规行为，特制定本方法：一、劳务承包队伍确实定根据建委相关规定，劳务作业分包施工单项合同估算价在100万元人民币以上的，应进展招标。招标程序：邀请合格且已在公司备案的劳务队伍报名发招标文件开标劳务分包领导小组评标定标签订合同。不合适招投标条件分包队伍的选择：由劳务分包领导小组全部成员综合分包方报价、实力、管理程度等因素后确定分包人。劳务〔专业〕分包领导小组成员：公司总经理〔吕海江〕、劳务主管〔陈庆海〕、经营主管〔田国〕、负责工程施工分公司经理、负责工程施工工程经理。由于劳务〔专业〕分包涉及面广，出现劳务纠纷的风险较大，且一旦出现集体讨薪大事将严峻影响公司声誉，因此公司所属全部单位必需按照以上程序选定分包人，严禁任何单位及个人挺直指定分包人。二、合格分承包企业条件1、具备良好的业绩和信誉。业绩、信誉是考察评定劳务公司资格的最重要指标，通过调查劳务公司的在建工程及已完工程状况，评定其是否具有良好的业绩、信誉，对于业绩、信誉不好的队伍实行一票否决。2、劳务公司资质等备案资料必需齐全有效，〔企业资质、营业执照、平安答应证、《北京市建筑企业档案管理手册》、法定代表人的受