建设单位对监理单位的工程管理办法.docxVIP

建设单位对监理单位的工程管理办法 建立单位对监理单位的工程管理方法为更好地发挥工程监单位在工程建立施行过程中的监视、管理作用，深入细致地落实监理托付合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、平安、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些详细要求，公司依据工程建立需要对监理公司的监理工作进展管理，详细内容如下：一、监理合同执行状况1、依据监理合同内容的有关规定装备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，严格掌握人员的到岗率，且必需参与周工程例会，在协作施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。在效劳期内，监理人员应保持相对稳定，以保证效劳工作的正常进展，监理人员的更换，必需征得建立单位书面同意；对于不称职监理人员，无正值理由必需2日内离开，并在2日内人员更换到位。3、监理人员在责任期内假如有重大渎职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。4、监理人员应按时向建立单位供应监理规划、监理细那么、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，仔细书写监理例会纪要并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不准时传发以上资料的一次惩罚300元。5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得承受施工单位、供货商的吃请或承受回扣，一经发觉，驱除现场，造成经济损失的，由监理公司担当赔偿责任，依据损失大小金额，从监理款项中挺直扣