新员工岗前培训流程.docx

。 新员工入职培训流程 一、 新员工培训 目的 让新员工了解公司历史、 政策、企业文化，使其更快适应公司； 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气； 为新员工培训相关通用知识，使新员工专业技术、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要； 二、 新员工培训 程序 1、 获得新员工的培训信息：在每周一下午三点之前向招聘专 员获得参加培训人员名单） 2、 制定课表：课表内容固定，但由于讲师的特殊工作原因， 因此讲课顺序需要调整。人力资源部需要在每周一下班之 前通知每位讲师培训时间及内容，并签字确认。授课讲师 如有异议，可及时与人力资源部联系并提出修改建议 ） 3、 培训前准备工作：现场布置人力资源部负责、设备安装由 公司 负责需在 9:30 之前安装好播放设备并播放我公 司企业宣传片。 4、 实施入职通用培训，培训开始之前向前来参加培训的员工 展示《培训现场秩序维护规定》 5、 培训效果考核 精选资料，欢迎下载 。 a、新员工填写培训评估表， 人力资源部负责撰写 《培训满 意度调查总结报告》 b、笔试（通用培训知识）阅卷由培训讲师 负责 三、 培训内容：固定顺序的课题内容分别是①公司行政规章制度职 业前景②专业知识③岗位技能及业务流程，其他课题顺序可根据 讲师时间随意调换（详见附件一： 《课表》） 四、 新员工培训 反馈与考核：参加培训人员应在培训结束后撰写培 训心得，人力资源部门汇总整理后，每期培训出具培训报告，反 馈给培训讲师，作为提高培训质量、提升培训效果的参考，在下 一次培训中得到体现。见附件二《新员工培训满意度调查表》 精选资料，欢迎下载 。 新员工岗前业务培训流程 周一 上午 周一 下午 周二 上午 周二 下午  主讲人 时 间 课 题 签字确认 9:30 —9:50 华尔街视频观看（待定） 10:00 —11:00 金融行业主流销售模式 11:05 —12:00 业务流程 1:30 —2:30 华尔街视频观看 2:40 —4:30 业务流程 9:30 —9:50 互动 10:00 —10:55 销售技巧 11:05 —12:00 客户类型分析 1:30 —2:30 电话营销与网销的配合 2:35 —3:20 异议处理 3:40 —5:00 考试 信息反馈表 互动题目： 1、自我介绍，未来职业前景规划 2 、通过昨天一天时间 的培训，浅谈对宝鑫盈公司的看法以及对黄金投资的认识附件二 新员工培训满意度调查表 姓名 ： 精选资料，欢迎下载 。 时间 ： 岗前培训 ---------- 人力资源部组织的 1、 您对此次培训总体感觉如何？ 2、 您觉得此次培训效果如何？ 3、 您对岗前培训内容深浅度的看法是什么？ 4、 您对岗前培训内容多少的看法？ 5、 您对哪堂课印象最深刻以及原因 6、 除了公司给的培训知识，你还想得到哪方面的培训？ 7、对于培训方面您有哪些更好的建议？ 培训满意度调查总结报告 精选资料，欢迎下载 。 培训时间： 培训地点：公司二楼会议室 培训主讲人： 培训主题：新员工岗前业务培训 培训人数： 时间 行政类岗位（人） 销售类岗位（人） 实习类岗位（人） 居间商（人） 培训满意度调查总结如下 ( 调查表共 4 份) ： 、培训内容由浅入深排列，更有层次 、讲师语速过快，知识点过的太快，不易做笔记 、岗位技能讲完之后希望增加对练、模拟 新员工培训管理制度 精选资料，欢迎下载 。 第一章 总 则 本办法适应于全体新员工 培训原则“先培训、后上岗” 培训目的： 1、让新员工了解公司历史、 政策、企业文化，使 其 更快适应公司； 2 、为新员工提供正确的、 相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气； 3、为新员工培训相关通用知识， 使新员工专业技术、 知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要； 第二章 培训管理制度 第一条 本次培训由我公司人力资源部组织， 凡是来参加培训的所有 人员都应填写签到表； 第二条 请在讲课之前把手机调为静音或震动，讲课当中请勿通话， 如有特殊情况请到室外接通； 第三条 室内不许吸烟，大声喧哗，如有问题请举手提问； 第四条 培训期间不得请假或擅自离岗，如有特殊情况请提前与人 力资源部沟通 精选资料，欢迎下载 。 Welcome !!! 欢迎您的下载，资料仅供参考！ 精选资料，欢迎下载