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培训方案策划书集锦 6 篇
1、目的: 为促进公司各部门储备干部的成长,突出企业人文关怀,完善公司人才储备与开发管理,特制定本方案,以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。 2、范畴: 公司各部门以储备人才(干
部)引进的各职级人员。3、定义:储备干部:指公司为储备人
才所招聘的应届专科以上学历毕业生,在相关职能部门挂职培训或工作,暂未授予实际行政职级的人员。 4、培训与管理规划方案: 1 行政管理方案 1.1 储备干部按办公室月薪制人员,确定其考勤与福利待遇。 1.2 储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。 1.3 储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的,行政及时予
以协助处理。 2 人力资源规划方案 2.1 定期培训 2.1.1 人力资源部应在每月《培训计划》中,安排 4-8 小时针对储备干部的培训项目
,并跟进完成与考评培训效果。 2.1.2 储备干部培训项目应包括: 2.1.2.1 公司基础认知、公司发展简史与战略规划; 2.1.2.2 公司管理理念与方针、iso9001:质量管理体系理论; 2.1.2.3 公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态; 2.1.2.4 外部拓展训练与职业类专业培训。 2.1.3 储备干部所在部门最高负责人为该储备干
部的指导老师,负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高,并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题,确保储备干部的成长与开发。 2.2.1.4 储备干部在职期间为提高学历考研,或为提高本职工作技能与水平,复习或参加外部培训时,公司适当安排休假。
2.1.5 公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时,优先组
织安排储备干部参加,且参加人数不低于总人数的 30%。
2.1.6 公司
鼓励储备干部以所学专业的基础,参与公司培训工作,向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。 2.2 定期交流 2.2.1 每月第一周由行政部安排储备干部座谈会,对公司所存的问题与发展,以及储备干部对工作与生活的看法,进行深入沟通与交流。座谈会记要报送总经理审阅。 2.2.2 对储备干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困惑,行政部人力资源部应给予积极引导与处理。 2.2.3 对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改善方案,可采取书面形式上交行政部或人力资源
部,必要时,可通过适当方式,直接向总经理提出或反映。
2.3 定期
评价
2.3.1 人力资源部应每季度对公司各部门储备干部进行评价,以
确定其在工作岗位上的表现与绩效,做好人力资源开发工作。
2.3.2
对储备干部的定期评价应以部门指导老师评价为基础,参照储备干部本人自我评价意见,客观、公正的对其能力增长、技术水平作出结论。
2.3.3 人力资源部根据每季度储备干部的评价结论,对储备干部的工作岗位,进一步培训方向、以及管理岗位的确定,提出合理意见报总经理审批
后执行。
5、附则:
1 本方案由人力资源部制订、解释,并根据
实际执行情况进行修订。
2 经运营总监审批后试行、实施。
运营
总监:人力资源部:
生效日期:年月日
抄送:储备干部部门负责
人/行政部/运营经理/总经理
一、活动主题:
“礼尚”往来,促
和谐
二、活动背景:
从个人修养的角度来看,礼仪可以说是一个
人内在修养和素质的外在表现。
从交际的角度来看,礼仪可以说是人
际交往中适用的一种艺术,一种交际方式或交际方法。是人际交往中约定
俗成的示人以尊重、友好的习惯做法。 从传播的角度来看,礼仪可以说是在人际交往中进行相互沟通的技巧。 作为 21 世纪大学生,学会如何正确地运用礼仪是我们必须掌握的社会技巧之一。 作为青年志愿
者协会的一份子,更应该懂得礼仪方面的知识,我是志愿者,我骄傲!
三、活动主办方:
青年志愿者协会
四、活动对象:
所有志愿
者协会会员
五、活动时间:
每天下午 5:30
六、活动地点:
活动中心形体房
七、活动流程:
1、与酒店班和空乘班会员联系
,确定时间;
2、由理事会申请形体房,通知志愿者成员;
3、确
定培训主持人(由会长文金亚负责);
4、将准备好的视频打开,大
家观看学习;
5、看完视频后,进行现场互动;
6、现场照相(由
文宣部负责);
7、会议记录及总结上传(由办公室负责)。
晚
会分两个阶段:
第一阶段:以趣味游戏为主的联欢活动;
地点:
教室; 时间:7
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