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企业文化战略与策划 ;国务院国有资产监督管理委员会文件 国资发宣传[2005]62号 ; 于光远先生指出： ;主要内容：; 第一部分：企业文化战略体系 ;一、引言：成功企业的文化基因 ;二、厚积薄发的企业文化 ; 何谓企业文化？ ;企业文化的形成： ;;企业文化的竞争力 ;三、纲举目张的企业文化体系结构 ;企业文化的三层次体系 ;企业文化的两层次体系 ;四、远见卓识的企业文化的文化要件 ;企业价值观 ;IBM公司总经理小沃森认为： ;英雄人物 ;英雄人物的文化象征和作用在于： ;习俗仪式 ;具有的主要作用： ;文化网络 ;文化网络的作用;物化环境 ;五、形成优势的企业文化建设的八项原则 ;（续八原则）;第二部分：企业文化策划 ;一、确立企业战略的文化原点 ; 案例介绍：江西铜业集团公司 ;二、构建企业的愿景规划 ;核心经营理念 ;核心经营理念举例： ;生动的未来前景 ;生动的未来前景举例：;三、选择企业文化类型 ;强力型企业文化 ;适应型企业文化 ;灵活型企业文化 ;四、设计企业文化模块 ; 感知模块 ;五、切实推进企业文化的实施 ;六、企业文化策划实例 ;第三部分：企业文化面面观 ;二、企业文化与注意力经济 ;注意力的经济特征 ;企业从文化层面对注意力进行管理： ;三、企业文化与体验经济 ;体验的特点 ;文化与体验 ;五、企业文化与中国经济 ;企业文化的作用
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