技术中心技术员绩效考核表.docx

绩效考核表 被考核者 所属部门 技术中心 职位名称 技术员 考核者 考核者职位 主任 考核期 指标 考核 权重 量化标准 得分 得分依据 分类 指标 （%） 打分标准 区间 新产品 新产品开发与研制工作按计划开展 91－100 新产品开发与研制工作比较顺利 81－90 30 开发与 新产品开发与研制工作基本顺利 71－80 研制 新产品开发与研制工作有一定缺陷 51－70 新产品开发与研制工作有较大缺陷 0－50 协助解 及时协助分厂解决生产中的技术问题 91－100 技术问决生产 20 能够协助分厂解决生产中的技术问题 81－90 基本能够协助分厂解决生产中的技术问题 71－80 工作 题 协助分厂解决生产中的技术问题方面存在缺陷 51－70 协助分厂解决生产中的技术问题方面存在较大问题 0－50 业绩 及时掌握技术信息，积极与科研和合作单位进行洽谈 91－100 技术洽 10 能够做到与科研和合作单位进行技术洽谈 81－90 与外单位技术洽谈工作基本能做到 71－80 谈 与外单位技术洽谈工作有一定缺陷 51－70 与外单位技术洽谈工作有较大缺陷 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 档案资料的完整、完善、保密工作出现较大失误 0－50 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91－100 工作 5 有较强的工作责任心，极少有失职行为 81－90 责任心 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71－80 有一定的工作责任心，时常有失职行为 51－70 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0－50 有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属 91－100 正意识公平公 5 有较强的公平公正意识，极少偏袒下属 81－90 有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属 71－80 工作 有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属 51－70 基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常 0－50 态度 团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识 91－100 团队 5 极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识 81－90 建设 积极开展团队建设，下属有相当的团队意识 71－80 不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识 51－70 基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏 0－50 有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长 91－100 养意识员工培 5 有较强的员工培养意识，非常关注下属成长 81－90 有相当的员工培养意识，较为关注下属成长 71－80 员工培养意识淡薄，不太关注下属成长 51－70 基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长 0－50 考核得分 考核者简评 签名： 审核加分 上级审核 签名： 审核扣分 人力资源审核 签名： 最后得分 审批 签名：