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供销社自查报告 　　一、加强领导，制定方案，明确职责 　　为了抓好治理庸、懒、散工作，我社依照文件精神，结合本单位工作实际，研究决定成立了由党组书记、主任张x任组长，副主任彭x为副组长，各股室负责人为成员的领导小组，加强对绩效评估和治理庸懒散工作的领导;同时，争对治理的重点，结合供销社工作实际制定了治理方案，要求各股室责任人要认真领会各阶段精神和工作安排,尤其是要定期不定期相结合，严查庸、懒、散等咨询题，对发觉的违规咨询题，及时纠正;对爱岗敬业、务实干事的要大张旗鼓宣传、鼓舞;对不作为、慢作为、乱作为咨询题要公开警示，咨询题严峻将进展查处。 　　二、明确治理重点，多措并举，确保自查自纠活动的有序进展 　　一是抓宣传、发动。我们结合本社干部职工人员机构情况，围绕区纪委、监察局列举的重点治理方面，即： 　　治庸提才能。克服平凡作风，重点治理领导干部工作主观能动性不强，对区委、区政府决策和部署不能坚决贯彻落实;不认真履行职责，治理混乱，考核和奖惩制度不完善，导致干部碌碌无为;干部素养差，不讲标准，不讲效率，工作被动应付，质量不达标准，不研究新情况、新咨询题，用条条框框限制市场主体合法行为，妨碍经济开展等咨询题。 　　治懒增效率。克服懒惰作风，重点治理没有工作激情，精神状态差，不积极履行职责，首咨询责任制和限时办结制执行不力;办事程序不标准，工作拖拉，推诿扯皮，得过且过，对遇到的新困难和