建工集团工程项目管理考核办法.pdf

建工集团工程项目管理考核办法 ( 试行 ) 1 目的 为落实建工集团（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、 信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高 效率与效益。 2 适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核， 以及承担工程施工的 项目部管理绩效的考核。 3 相关文件 建工《项目管理手册》 ； 其它有关项目管理的文件或规定， 各级企业质量体系、 安全及职业健 康管理体系、环境管理体系文件。 4 项目管理考核 4.1 企业（含派出机构）的项目管理能力考核 4.1.1 考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办 事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体， 办事机构一般指承担 工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2 考核依据： 《项目管理手册》及建工集团有关制度。 4.1.3 考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以 下四个等级进行考核评价。 4.1.3.1 优秀项目管理能力： 考核得分 95 分以上；企业建立了以项目全 第 1 页 共 1 页 过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化； 无管理亏损 项目、项目平均毛利在 8%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.2 优良项目管理能力： 考核得分在 80～94 分之间；企业建立了项 目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在 7%以上；无重大安全 及质量事故。 4.1.3.3 合格项目管理能力： 考核得分在 65～79 分之间；企业项目管理 体系基本健全； 有管理亏损的项目部不超过企业整体的 10%、企业平均毛 利水平在 3%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.4 有待改进的项目管理： 考核得分在 64 分及以下；企业没有建立 统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的 10%；企业 的平均毛利在 3%以下。 4.2 项目部管理绩效考核 4.2.1 考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2 考核依据： 《项目管理手册》及建工集团有关制度。 4.2.3 考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个 方面给予评价。 4.2.3.1 杰出管理绩效： 考核得分在 95 分以上；项目部建立了实施计划 并实施全过程管理； 项目经理月报、 项目商务月报、 项目每日情况报告及 时、准确、有效；项目部的毛利在 10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安 全事故。 4.2.3.2 优秀管理绩效： 考核得分在 80～94 分之间；项目部建立了实施 计划并实施全过程管理； 项目经理月报、 项目商务月报、 项目每日情况报 告及时、准确、有效；项目部的毛利在 8%以上；无劳务工资纠纷及质量 第 2 页 共 2 页 或安全事故。 4.2.3.3 合格管理绩效： 考核得分在 65～79 分之间；项目部建立了实施 计划并实施全过程管理； 项目经理月报、 项目商务月报、 项目每日情况报 告及时、准确、有效；项目部的毛利在 6%以上；无劳务工资纠纷及质量 或安全事故。 4.2.3.4 有待提高的项目管理绩效： 考核得分在 65 分及以下；项目部没 有建立实施计划、 也没能实施全过程管理； 三个报告不能正常实施； 项目 存在管理亏损。 4.3 考核工作组织 4.3.1 日常情况下，集团内各级企业分管项目管理的领