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延期交货协议书 篇一：交货延期补充协议交货延期补充协议供方：河南汇通甲醇有限公司需方：苏州兰多国际贸易有限公司编号：htx-2013092314381x经双方友好协商，苏州兰多国际贸易有限公司与河南汇通甲醇有限公司于合同〔htx-2013092314381x〕项下1000吨国产甲醇，交货时间变更为2013年10月8日至2013年10月18日。河南汇通甲醇有限公司苏州兰多国际贸易有限公司2013年9月30日篇二：延期交货条款延期交货条款供方:北京宝钢北方经贸有限公司需方:合同编:x1402002421. 合同商定交货日期:2014.3.312. 供方未能按合同规定的交货时,需方有权向供方收取违约金,违约金计算方法如下:1) 迟交的第一周违约金按合同总款的5%;2) 迟交的其次周违约金按合同总款的10%;不满一周按一周计算.2014.3.31篇三：延期交货索赔会谈方案书延期交货索赔会谈方案书一、会谈时间：会谈地点：红牡丹公司会谈双方：甲方：红牡丹公司乙方：白玫瑰公司二、会谈主题解决布料的延迟交货的索赔问题，维护双方长期合作关系，使双方合作向新的高度迈进三、会谈团队人员组成主谈：卜雨涵，公司会谈全权代表；决策人：王素林，负责重大问题的决策；技术参谋：徐浩然，负责技术问题；四、双方利益及优势分析我方核心利益：1、要求对方尽早交货，并对我方进展赔偿，弥补我方的损失对方核心利益: 1.、解决索赔问题，对索赔问题尽量找到最好的方法〔赔偿少量钱，尽量提早交货〕 2、维持双方长期合作关系，不愿让公司声誉受损，也不愿失去我方优势：1、我方公司占有中国某类布料服装市场的三分之一的份额，而且是国内十大服装名牌之一2、对于我方违背合同规定，依据免责之外的条款要求我方赔偿损失我方优势：1、我方迫切需要布料急需布料生产，迫切需要与对方合作，否那么将会造成更大的损失 2、市场上这种布料紧缺对方优势：1、法律优势，由于汶川地震是导致工厂不能按时交货的不行抗力因素，法律关于不行抗力所产生的后果给了相关面子的规定2、我方依据合同，由不行抗力产生的延迟交货不适用途罚条列3、对方迫切需要布料，以便满足客户需求，对方于我方无法达成合作将对其造成宏大损失对方优势：1、不行抗力这一点对与对方极为有利，对方将依据此条回绝赔偿，客观存在的汶川地震确实对被告履行合同造成不利影响2、由于对方延迟交货对与他们也会带来利润和声誉上的损失五、会谈目的1、最高目的：体面、务实地解决此次索赔问题，重在维护双方长期合作关系，尽快交货以削减我方损失，赔偿600万元，交货期为6月15号之前，为弥补我方损失2、可行目的：尽快交货以削减我方损失，赔偿200万元，交货期为6月30号，为弥补我方损失，向对方提出降价5%的要求3、最低目的：赔偿100万元-200万元，交货期推延到6月30号，由我方供应运输费用六、程序及详细策略操作(一) 开局：方案一：感情沟通式开局策略：通过谈及双方合作状况形成感情上的共鸣，方案二：实行攻击式开局策略：营造低调会谈气氛，强硬地指出对方因延迟交货给我方带来宏大损失，开出600万元的罚款，以制造心理优势，对方提出有关地震属于不行抗力的规定回绝赔偿的对策：1、借题发挥的策略：仔细听取对方陈述，抓住对方问题点，进展攻击、打破；2、法律与事实相结合原那么：提出我方法律根据，并对地震大事进展剖析(二) 中期阶段：1、红脸白脸策略：由两名会谈成员其中一名充当红脸,一名充当白脸帮助协议的谈成，适时将会谈话题从地震大事的定位上转移交货期及长远利益上来，把握住会谈的节奏和进程，从而占据主动；2、层层推动，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益；3、把握让步原那么：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以让步赔款金额来换取其它更大利益；4、突出优势:以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议胜利给对方带来的利益，同时软硬兼施，示意对方假设与我方协议失败将会有宏大损失；5、打破僵局:(三) 休局阶段：如有必要，依据实际状况对原有方案进展调整；(四) 最终会谈阶段：1、把握底线，:适时运用折中调和策略，把握严格把握最终让步的幅度，在适合的时机提出最终报价，用法最终通牒策略；2、埋下契机：在会谈中形成一体化会谈，以期建立长期合作关系；七、会谈议程通那么议程：〔一〕中心议题：解决布料的延迟交货的索赔问题，维护双方长期合作关系〔二〕会谈时间〔三〕会谈地点细那么议程：会谈策略八、制定应急预案双方是第一次进展商务会谈，彼此不太理解。1、对方成认违约，情愿支付赔