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城市房建项目经营策划实施细则 第一章 总则 第一条 为落实xx集团有限公司（以下简称公司）“三基三全四化”管理要求，进一步规范房建项目全寿命周期经营精细化管理，提高城市房建项目经营效益，结合公司实际，特制订本实施细则。 第二条 本实施细则是对前期策划的细化与补充，主要是针对房建项目投标、合同谈判、履约、竣工结算阶段进行的项目经营策划。 第三条 本实施细则适用于公司及所属子分公司（以下简称各单位）承建的房建工程施工项目，其他城市产品参照执行。 第四条 目标原则 经营策划应遵循“开源节流、简洁适用”原则，达到“化解风险、降本增效、促进管理”的目标，有效维护公司及各单位经济利益。 第二章 组织机构及管理职责 第五条 城市房建事业部职责 公司城市房建事业部（以下简称事业部）是房建项目策划工作的主管部门，主要职责如下： （一）负责制定、完善房建项目经营策划工作实施细则； （二）指导、监督、考评各单位房建项目策划工作； （三）帮助、参与根据规定需公司介入的策划工作并跟踪落实； （四）收集整理公司房建项目策划成功经验并进行交流与推广。 第六条 各单位职责 各单位前期策划小组的相关管理部门是本单位房建项目经营策划工作的责任部门，市场开发部门是投标签约阶段经营策划的主策划部门，其主要职责如下： （一）贯彻、落实事业部制定的房建项目策划工作实施细则； （二）制定和完善本单位房建项目策划实施细则