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建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度
为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，
为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，
适应公司管理体系的发展要求,根据公司的管理模式和经营部负责的
适应公司管理体系的发展要求,根据公司的管理模式和经营部负责的
业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责
1.经营部主要职责
１.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、
１.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、
材料供应合同的签订与管理。
材料供应合同的签订与管理。
1．2 负责工程预算、结算工作。
1．2 负责工程预算、结算工作。
１.3 负责编制工料分析。
１.3 负责编制工料分析。
１. ４ 负责企业招投标的编制及具体实施工作。
１. ４ 负责企业招投标的编制及具体实施工作。
１．5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
１．5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1．６ 负责内外业中经济指标的审核。
1．６ 负责内外业中经济指标的审核。
1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招
1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招
投标等有关信息的收集工作。
投标等有关信息的收集工作。
1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。
1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。
１. １0 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落
１. １0 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落
实。
实。
１.11 负责组织本部门的体系运行工作。
１.11 负责组织本部门的体系运行工作。
1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关
1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关
结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
１.1 ３ 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
１.1 ３ 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责
2.预算员主要职责
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建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度
2. １ 必须掌握相关合同内容,细致研究合同条款。
2. １ 必须掌握相关合同内容,细致研究合同条款。
2.2 必须参加图纸会审,违者负激励 50 元/次。
2.2 必须参加图纸会审,违者负激励 50 元/次。
2．3 负责预结算书的编制与对外核算工作。
2．3 负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4 负责编制工料分析表。
2.4 负责编制工料分析表。
２．5 负责审核外分包结算书。
２．5 负责审核外分包结算书。
2.6 负责内外业中经济指标的审核。
2.6 负责内外业中经济指标的审核。
２.7 参与编制与建设单位往来的书面材料。
２.7 参与编制与建设单位往来的书面材料。
2．8 必须积极参加招投标工作。
2．8 必须积极参加招投标工作。
2. ９ 协助技术人员编制现场签
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