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现代的技术管理者需要的核心技能就是这两样， 只不过体现形式有些
变化。
? 谋略：技术架构搭建、新技术演进选型等，解决该做什么和怎
么做的问题。
? 理事：任务和人员协调、分配等，解决谁来做、哪件事先做的
问题。
所有技术管理，或者管人，都是很抽象的说法，听着好像对极了，真
做的好的屈指可数， 很大程度上是因为很多人根本没搞清楚技术管理
到底该管什么。
把握好谋略和理事这两条， 技术管理才能真正落地，
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