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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 新员工对企业文化的理解和建议 新员工对企业文化的理解和建议  关于加强企业文化建设的几点认识和建议  企业的发展离不开企业文化的建设，企业文化的建设又促进企业的发展。企业文化一般指企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的共同理想信念、基本价值观、工作作风、生活习惯、管理制度、行为准则和道德规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。  企业文化对企业成员具有感召力、凝聚力、约束力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，为企业总目标服务，从而促进企业持续稳定地发展。企业文化是企业生存和发展的内在动力，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产、是企业核心竞争力的重要组成部分。  一、 企业文化建设的基本内容  1、企业核心精神文化建设包括企业价值观、企业经营理念、企业愿景等建立；  2、企业物质文化建设包括企业的产品、服务、及企业整体形象等建设；  3、企业行为文化建设包括企业的经营、教育、宣传、文体活动及人际交往等活动内容；  4、企业制度文化建设指企业的行为准则、管理规章制度等内容的建设。  二、 企业文化建设的思路  1、更新观念，正确认识企业文化的重要性  2、突出重点，塑造科学的企业文化核心理念  3、结合实际，建设符合本企业的特色企业文化  4、加强沟通，建立员工对企业文化的认同感  5、广泛宣传，倡导员工积极参与企业文化的建设  6、开拓创新，持之以恒建设企业文化。  三、 企业文化建设的方法  企业文化的建设可以通过以下方法进行：建立理念、宣传理念、完善制度、规范行为、强化领导形象、树立先进典型、开展文体活动、定期会议交流、考核评比竞赛、荣誉表彰、培训学习、创办报刊等多种方式。  四、 企业文化建设中出现的问题  企业在进行企业文化建设中应避免以下问题的产生：领导不够重视、企业理 念空而泛、规章制度浮而虚、评价及激励机制不健全、宣传沟通力度不够、培训教育缺乏、执行力不足，企业文化建设方式单一以及不能持续进行企业文化建设等现象。  五、 四公司在企业文化建设方面的成果  1、企业规章制度的完善。公司先后对各项目、机关各部室的规章制度进行了制定和完善，保障了生产活动的顺利进行。  2、固定会议、强化制度的贯彻执行。公司机关通过定期召开党政联席会、周例会，各项目召开每周工地例会、生产协调会、工程专题研讨会、生产经营分析会等会议。通过召开会议沟通协调解决工作上存在的问题，同时也贯彻执行相关制度。  3、加强企业文化的宣传。公司始终坚持宣传报道对企业文化的强有力促进作用。公司投稿数量也一直位居前列，采用率达到了80-90%。新员工对企业文化的理解和建议  4、强化培训、提高员工素质。各项目充分利用夜间、雨季时间加强学习。开展了安全质量、施工技术等专题培训活动，也举办了不同形式的劳动竞赛。同时公司在各项目全面推行“师带徒”活动，帮助年轻技术干部迅速掌握实践技术和生产经验，提高各项目的整体技术水平。  5、成立青年突击队、增强爱岗敬业精神。公司**项目、**项目先后成立了青年突击队。在各项艰、难、险、重的施工生产中，青年突击队充分发挥吃苦在先，  勇挑重担的精神，为项目的顺利进行做出了积极贡献。  6、开展形式多样的文体活动，丰富员工业务文化生活。各项目利用节假日开展篮球、拔河、乒乓球、羽毛球、象棋等比赛，机关开展五四青年节活动。同时在建党90周年之际机关员工、部分项目员工还分别参观了红色圣地、观看了建党相关影片及图片展、组织党员交流学习等活动。  7、开展关爱农民工，回报社会的活动。  企业好似运转的一部机械设备，而企业文化则似设备的润滑剂。只有建立起个性鲜明、内容丰富的企业文化，才能使企业这台设备高速、稳定、健康、持续地运转下去。  新员工对企业文化的理解和建议  对企业文化的理解  企业文化是企业的灵魂，是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。因此，国内企业界关于企业文化建设的热情一浪高过一浪，用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多企业的共识。  企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操