管理提升活动第二阶段专项提升工作方案.pdfVIP

葛洲坝集团第二工程有限公司管理提升活动第 二阶段专项提升工作方案 按照中国能建、集团股份公司关于管理提升活动的总体部署 和要求， 公司已全面完成管理提升活动第一阶段两个环节的任务。 为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作， 安排部署专项提升计划和任务，根据集团股份公司第二阶段专项 提升工作方案，结合公司实际情况，特制定本工作方案。 一、工作目标 （一）企业管理制度建立健全。全面建立健全公司规章制度 管理体系并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠 制度办事的良好工作机制。 （二）基础管理明显加强。管理的标准化、制度化、规范化 建设取得重大成果，在解决制约企业发展的突出问题和薄弱环节 上取得突破。 （三）管控能力明显提升。公司各级单位贯彻应用先进管理 理念、技术和方法得到有效应用，干部职工纪律严明、执行能力 强，企业整体管理有序、协调高效的运转机制进一步完善。 （四）企业改革成效显著。企业内部资源整合持续推进，资 源配置不断优化，基本实现集约化经营、专业化发展，区域化模 式成效显著。 （五）管理创新机制完善。管理创新工作体系进一步健全， 形成全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果