管理方案监测记录.docVIP

管理方案实施情况监测记录 xx年5月6日-27日建设公司组成检查组对我公司的11个项目部和部室进行质量、环境、职业健康安全大检查。对公司发布的EO/GL-1~7的管理方案实施情况进行本年度的第一次检测，记录如下： 一、在检查中共有11个项目部对本工程项目产品服务范围内，对危险源、环境因素进行了识别，并制定重大危险源和重要环境因素清单。有3个项目部通过项目经理安全讲话的形式向员工进行传达，有8个项目部通过黑板报宣传栏进行公示，在重大危险源公示和控制做的比去年有很大的进步. 二、公司武装保卫科编制了11项应急响应预案。有11个项目部按照火险应急预案进行了演练。 三、实施职业健康安全培训，培训率100%。各项目部“三类”管理人员培训按照48人指标全部完成，特种作业人员安全培训145人。（其中机械管理人员及操作人员安全培训人数为36人），培训取证人员61人。 四、女职工三期保护见监测记录表。 五、施工现场临时用电，11个项目部中做的符合JGJ59-99标准的有10个项目部，符合率90%，其中有 1个项目部做的不规范，接零保护与工作零线通用 ，而且没有重复接地，在检查人员的监视下整改，整改后达到了JGJ59-99标准。 六、噪声和固体废气物的控制上有8个项目部的砼全部采用输送泵浇筑，减少了塔吊垂直吊运送，有效的控制了落地灰和机械噪声的排放。砼捣固采用新型高频震动器，提高了震捣