如何进行网点培训.pptx

如何进行网点培训;课程目标;课程大纲;什么是网点培训;为什么要进行网点培训;我们认识的几个误区;课程大纲;什么是培训需求;培训需求调研的常用方法;不同时期调研关注重点;网点培训需求分析切入点;课程大纲;网点培训的时机;网点培训邀约的流程;课程大纲;网点培训的组织形式;标准课堂式;早餐俱乐部式（午/晚）;情景演练式;室外聚会式;头脑风暴式;教学辅助工具与培训场地;培训效果反馈与评估;课程大纲;银行学员的特点;网点培训常用技巧;其他注意事项;课程大纲; 客户经理小王接手百花网点已经两个多月了。最初在支行启动会后小王曾在营业部经理的帮助下成功地举办了一次产品培训，柜员们对公司、对产品都很有信心。那段时间小王趁热打铁每天都去网点配合柜员销售，百花网点的业绩突飞猛进。 可是近来小王又新负责了一个理财中心，他在百花所投入的精力自然少了一些，而网点的业绩也随之下滑了，小王很着急，他拜访了网点刘主任，请教该如何提升业绩，刘主任建议小王再组织一次培训，讲讲销售技巧，小王欣然同意，时间就定在了周五晚上。;案例（2/２）;研讨（1/3）;研讨发表;　点　评;结束语;谢 谢