工程项目系统分析.pptxVIP

第三章 工程项目的系统分析;第一节 工程项目的系统性;; 1.空间布置合理,各部分和专业工程协调一致 2.能够安全 稳定高效的运行,达到预期的设计效果. 3.结构合理,没有冗余,质量和寿命期设计均衡. 4.均衡的简约的高效运行的整体. 5.与环境的协调. (三)项目的行为系统 工程项目的行为系统是由实现项目目标,完成任务所有必需的工程活动构成的. 其基本要求有:1.应包括实现项目目标系统必需的所有工作. 2.保证项目实施过程程序化,合理化,均衡的利用资源. 3.保证各部分实施和各专业之间有利的,合理的协调. (四)项目组织系统 项目组织是由项目的行为主体构成的系统. . ;三 .工程项目的系统特点 项目是一个复杂的社会技术系统.按照系统理论,工程项目具有如下特点: 1.结合性:任何工程项目系统都是由许多要素组合起来的. 2.相关性:各子单元间互相联系,互相影响,共同作用,构成严密、有机的整体 3.目的性 :项目有明确的目标,贯穿于项目的整个过程和项目实施的各方面. 4.开放性:任何项目都在一定的社会历史阶段,一定的时间和空间中存在. 5.动态性:项目的各个系统在项目过程中都显示出动态特征. 6.其他特点: (1) 新颖性 (2)复杂性 (3)不确定性 ;第二节 工程项目的系统环境; (二)社会的经济环境 1.社会的发展状况. 2.国家的财政状况. 3.国家及社会建设的资金来源,银行的货币供应能力和条件. 4.市场情况 随着项目的开展,市场调查是重点,调查内容应十分详细. (三)社会的法律环境 工程项目在一定的法律环境中实施和运行,它使用项目所在地的法律,受它的制约和保护. 项目管理者不可能精通法律,特别在国际工程项目中,但他必须了解工程所在国法律的特点、总体精神,不能做法盲.对于重大的法律问题应请律师提供咨询. ;(四)自然条件 1.可以供项目使用的各种自然资源的蕴藏情??. 2.自然地理状况. 3.气候情况. (五)项目基础设施、场地周围交通运输、通讯 1.场地周围的生活及配套设施. 2.现场及周围可供使用的临时设施. 3.现场以及通往现场的运输状况;各种通讯条件,能力及价格 (六)项目各参加者(合作者)的情况 ;. (七)其他方面 1.社会人文方面 2.项目所需的劳动力和管理人员状况 3.技术环境,即项目相关的技术标准、规范、技术发展水平、技术能力,解决项目运行和建造问题技术上的可能性. (八)同类工程的资料 三.工程项目环境调查的要求 1.满足项目管理所要求的详细程度 (1)一般在工程前期调查比较宏观的和总体情况,而在立项和技术设计、计划中所作的调查必须逐步具体和详细. (2)不同的管理者所需资料不同,侧重点不同. 2.系统性 :即环境调查的内容应是全面的、系统的,环境调查工作应按系统工作方法有步骤的进行. 3.客观性,实事求是,用数据说话,定性和定量相结合,要注意“软信息”的调查.; ;第三节 工程项目的结构分析; 二.项目管理中常用的系统分解方法 系统分解方法是将复杂的管理对象进行结构分解,以观察内部结构和联系. 在项目管理中常用的系统分解方法有: 1.结构化分解方法.任何项目系统都有它的结构,都可以进行结构分解. 例如: 项目的目标系统可以分解成系统目标、子目标、可执行目标. 分解的结果通常为树型结构图 2.过程化方法 (1)项目实施过程:根据系统寿命周期原理,把工程项目科学的分为若干发展阶段. (2)管理工作过程;(3)行政工作过程 (4)专业工作的实施过程 在这些过程中项目实施过程和项目管理过程对项目管理者来说是最重要的过程,项目管理实质上就是对这些过程的管理. 三.工程项目结构分解 (一)工程项目结构分解的结果 项目结构分解是将系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工