《比亚迪汽车经销商市场部建设之执行保障教程》.pptVIP

比亚迪经销商市场部建设之 执行保障 人员组织架构 1 根本角色和素质 2 作业工具 3 5W2H方案写作 4 5个洞察 5 5个评估 6 本卷须知 7 自我检测 8 人员组织架构 1 市场部经理 品牌管理专员 行销企划专员 信息专员 筹划方案的撰写和细化、执行及管控， 广告方案的编写申请， 市场信息的收集整理分析， 媒体关系维护，软文发布，广告排期等。 巡展方案实施，车友会售后效劳管理， 市场信息的收集整理分析 ， 筹划活动实施执行、管控， 每周周报反响，其他推广工作。 文 武 筹划的角色 1.学习者——自身学习，向优秀经销商学习，向市场学习。 根本角色和素质能力 2 3.执行者——所有方案执行到位，落地。 2.思想者——想点子、想方法，提升销量。 6.整合者——整合人力物力,运用人脉关系，媒体,广告公司. 4.传播者——把好的筹划案例推而广之。 5.监督者——各项推广要求是否落实到位，用数据说话。 根本角色和素质能力 2 经销商市场部的特点 厂家广告部 经销商市场部 资源独有性、品牌单一性、竞争单一性 〔比亚迪〕 (与品牌间如奇瑞、海马〕 规模庞大、领导重视、有预算 广告部----带着镣铐跳舞； 共享资源、双重品牌、竞争多元化、规模小、领导不重视 无预算或少预算 经销商市场部--